四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的

实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

　　五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。

　　六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。

　　七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。

八、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。

   

工 作 绩效标准 
1

 

、公司项目规划、设计、技术和施工方案的编写、实施情况；

2

 

、工程技术把关和重大技术问题的处理情况；

3

 

、客户服务中心管理情况；

4

 

、重要技术文件的审批情况；

         

岗 位 工 作 关 系 

 

一、内部关系
1

 

、所受监督：在工程技术管理方面，接受总经理的监督；

2

 

、所施监督：对项目管理和技术部门工作实施监督；

3

 

、协调关系：与总经理、高层管理人员、公司各部门负责人进行协调和沟通。

 

二、外部关系

 

与上级城建、规划和其他设计院等单位沟通与协调。

     

工 作 权 限 
1

 

、对工程技术有关文件、计划、方案的审批权；

2

 

、对工程管理工作的监督权；

3、分管工程技术范围内紧急事件的权宜处理权。

 

 

房地产开发程序

 

一、立项审批

1 

 

、项目立项申请报告书（原件一份）

2 

 

、项目建议书或项目可行性研究报告（一份）

3 

 

、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份）

2