工程项目管理模

Gongcheng xiangmu guanli

moshi

工程总承包

是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委

托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程
或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式：

—

．设计

采购

施工（ Engineering Procurement Construction,简

称 EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称 LSTK）

—

设计采购施工总承包

是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的

设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。

交钥匙总承包

是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个

满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

—

．设计施工总承包（Design-Build,简称 D-B）

—

设计施工总承包

是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施

工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。

—

根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计采购总承包

（Engineering-Procurement,简称 E-P

—

）、采购施工总承包（Procurement-Construction，简称

P-C）等方式。

工程项目管理

是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）

受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管
理和服务。工程项目管理主要有如下方式：

1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称 PMC）

项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目

决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行
可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资
格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业
主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶
段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对
工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应
当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。

式

办公室

形象策划
项目策划

合同管理
信息管理

签署委托项目管理合同

项目管理公司提交项目策划

委任项目经理、组建项目部

收集有关资料，实施项目管理工作

前期工程部

办理前期手续
项目勘察、设计、
方案评审
概、预、决算编制审查

工程管理部

工程监理

施工管理
质量鉴定

试运行
竣工验收

后评价

招标采购部

招投标代理

采购管理

投资咨询部

规划咨询
融资咨询
编制项目建议书
编制项目可研报告

计划财务部

专项账户
用款计划

资金拨付
财务审计

质
量
控
制

工
期
控
制

成
本
控
制

重

要

材

料

控

制

安
全
管
理

设

计

变

更

控

制

合
同
管
理

组
织
协
调

信

息

档

案

管

理

项目部负责现场管理