看哪些需要对上级进行汇报。主要所得到的认为可能对公司有用的，无法

从其他渠道获得的信息，这些信息要经常告诉上司。

3、工程部在公司里的地位，一个站点、部门既然存在，就必有存在的理由，

不能让其可有可无。[让自已所在的站点部门真正自立，成为公司的脊梁]。

工程部经理不仅自身要对此问题有清醒的认识，承担责任，还要力图让部

门的每一个员工也认识到这一点。员工的自豪感是主人翁精神焕发的感情

基础，来源于员工对自己部门地位的了解。不要自找麻烦，关注积极面，

不要花太多时间计划，放宽对别人的要求。爱自己人也爱别人，非我莫属,

我是重要的。

四、工程部部门目标管理与决策

    在制定具体的工作计划之前，工程部经理就应该站在战略高度上 ,对本

部门本年度的发展,有一个宏观上的把握。这一步实现了从普通员工到工程

部经理的跨越，领导者是那些可以清楚地告诉人们如何做、得更好，并且

能够描绘出远景，激发人们努力的那种人。而工程部经理的高瞻远瞩一定

程度上决定了工程部发展的未来。

1  

、 目标管理

   目标管理,应该是由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检

查完成目标的情况。如每年的任务确定时,由各站参与

2、目标管理有 4 个共同的要素:

   明确目标，参与决策，规定期限，反馈绩效。

  例如：降低成本 10%；(与成本部\技术部等有关的人通力协作)

    发现施工现场问题并解决问题；(工程部人员与参建人员全力合作)