1、 项目经理职责:负责工程部的全面工作。严格按公司规定、施
工管理程序进行系统科学的管理。协调解决施工中出现的重大问题,
每周定期检查各施工现场,汇总检查结果并反馈给有关部门,重
大问题上报总经理解决。负责主持部门例会。
2、 项目管理员职责:严格按施工管理程序进行系统科学管理,
保证工程质量及按期竣工。及时解决施工中出现的问题,一般问题
当日解决,重大问题立即报项目经理处理。认真做好材料进场验收、
隐蔽工程验收、工程验收等三阶段管理的有关工作。负责工程施工
现场的安全、保卫、防火及卫生工作。负责协调甲方、设计及材料等
部门关系。加强对施工劳务班组管理,严禁施工劳务班组与甲方私
下交易,承揽私活,施工劳务班组支款不超支。
(三)施工劳务班组录用、定级及管理
1、
“
录用:申请进入本公司的施工劳务班组应填写 施工劳务班
”
组申请录用表 。申请进入本公司的施工劳务班组应给本公司提供
已施工的工地场所,供参观,以考查其施工水平被公司聘用的施