3.1 项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工
程成本 - 8 -
3.1.1 有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划；
- 8 -
3.1.2 项目经理部编制目标成本； - 8 -
3.1.3 项目经理部实施目标成本； - 8 -
3.1.4 商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本
报告，监督目标成本的实施情况；
- 8 -
3.1.5 项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程
信息进行分析考核，具体程序如下：
- 8 -
3.2 建立严密有效的项目成本内控体系 - 9 -
3.3 项目成本控制重在落实
-9 -
3.3.1 掌握工程基本情况
- 9 -
3.3.2 分解成本控制指标，高度重视主要成本项目 - 9 -
3.3.3 机械使用费的控制
- 10 -
3.3.4 控制人工费成本和现场经费
- 10 -
第四章、工程项目内部成本控制的主要措施
- 10 -
4.1 建立成本责任制，完善成本控制运行机制 - 10 -
4.1.1 健全成本责任制。 - 10 -
4.1.2 建立完善项目成本控制制度。
- 10 -
4.1.3 提高全员成本意识，以效益引导分配是落实成本责任，提高全
员成本意识的重要手段
- 11 -
4.2 实行对企业成本影响因素的全过程控制
- 11 -
4.2.1 项目部应对项目目标成本进行分解 - 11 -
4.2.2
加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理
- 11 -
4.2.3 加强物资管理，降低材料消耗
- 11 -
4.2.4 加强设备管理，提高完好率，利用率和装备效益 - 11 -
4.2.5 加强质量管理
- 11 -
4.2.6 合理设置项目管理机构
- 11 -
4.2.7 加强项目成本核算
- 11 -
第五章、项目工程成本在投标报价段的控制与管理
- 11 -
5.1
项目工程第一阶段是投标报价阶段
- 11 -
5.2 对投标工程成本进行预测
- 12 -
第六章、中标后开工前的成本控制与管理
- 12-
6.1
造价管理人员要编制目标责任成本
- 12 -
6.2
组织召开施工期间索赔准备工作会议
- 12 -
第七章、施工中的成本控制与管理
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第八章、工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理
- 14 -
第九章、如何控制工程项目成本
- 14 -
9.1
、确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系 -
14 -
9.2、建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。- 14 -
9.3
、完善企业立法，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。 - 15
-
9.4
、抓住每个环节的控制，疏而不漏，全面实现控制目标。
- 15 -