设计工作阶段；建设准备阶段；工
程施工阶段；竣工验收交付使用阶
段。

在建设准备阶段中建设准备包括
①征地，拆迁和场地平整。②完成施
工用水，电，路等工程。③组织设备
材料订货。④准备必要的施工图纸。
⑤组织施工招标投标，择优选定施
工单位。

工程施工阶段内容（p16）

生产准备工作的内容根据工程项
目的不同而异一般包括：①组织管
理机构，制定管理制度和有关方法。
②招收并培训生产人员，组织生产
人员参加设备的安装，调试和工程
验收。③签定原料，材料，协作产品
水，电等供应及运输的协议。④进行
工器具备品。备件的制造或订货。⑤

其他必须的生产准备。

投资的含义有三种：为了将来获得
收益或避免风险而进行的资金投放
活动；用于投放的资金；固定资产

投资。

固定资产投资包括基本建设和更
新改造投资两类。

投资按其投放途径可分为直接投
资和间接投资。直接投资包括：固
定资产投资，实际经营投资，租赁，
承包，收购企业。间接投资包括：投
资购买股票，债券及其他特权票据。

总投资包括：固定资产投资，固定
资产投资方向调节税，建设期借款
利息及流动资金。固定资产投资指用
于拟建项目的建筑工程费，安装工
程费，设备购置费，工器具购置费，
预备费用，工程建设其他费用。

建设项目的投资来源：国家建设拨
款；建设贷款；自有资金；发行建
设债券和股票集资；利用国外资金。

10．利用国外资金三大类形式：借用
国外资金；吸收国外投资；接受国外援
助。

11．我国现行的投资新体制：①确立
企业在投资活动中的主体地位。②规范政
府核准制。③健全备案制。④扩大大型企
业集团的投资决策权。⑤鼓励社会投资。
⑥进一步拓宽企业投资项目的融资渠道。
⑦规范企业投资行为。⑧完善政府投资体

制，规范政府投资行为。

12．工程项目进度控制概念：是指对
建设项目各个阶段的工作顺序和持续时
间进行规划，实施，检查，协调及信息
反馈等一系列活动的总称。最终目的确保
项目动用的时间目标的实现。意义：一保
证建设项目按规定的时间交付使用。二维
护国家良好的建设秩序和经济秩序。三提
高建筑施工企业的经济效益。

13．工程项目进度的相关因素：建设
单位；勘察设计单位；施工单位；环境
因素和风险因素。

14．我国项目建设计划分三级管理：
国家发改委管理大中型项目的建设计划；

省（自治区直辖市）发改委和建委管理
本地区的项目建设计划；建设单位管理
本单位的建设项目计划。

15．工程项目总进度计划的组成：文
字部分和表格部分（工程项目一览表，
工程项目总进度计划表，投资计划年度
分配表，工程建设项目进度平衡表）。

16．工程项目年度计划的组成：文字
部分和表格部分（年度计划项目表，年
度竣工投产交付使用计划表，年度项目
计划综合平衡表）。

17．质量管理的含义：是指在质量方
面指挥和控制组织协调的活动。包括质量
目标和质量方针，以及质量策划，质量
控制，质量保证和质量改进。

18．质量管理体系是指在质量方面指挥
和控制组织的管理体系。

工程项目质量是指工程项目作为过

程的一组固有特性满足要求的程度。

19．论述工程项目质量控制的主体及
其责任。

工程项目质量控制体现了主题多元化的
特点，建设单位，监理单位，质量监督

单位，设计单位，建筑材料、构件及设备
供应单位、施工单位等，均对工程项目的
质量控制负有责任。
①建设单位的质量控制责任。建设单位是
质量控制贯穿建设全过程的管理者和组
织者，对质量负决策、监督、帮助、考核、
验收责任。②设计单位的质量控制责任。
设计单位对工程项目质量负设计责任。③
施工单位的质量责任。施工单位对质量控
制负有制造责任。④建筑构配件生产单位
的质量责任。应建立有效的的质量体系，

对外，对内进行质量保证。⑤建筑材料、
设备供应单位的质量责任。应对所供应的
产品质量负责。⑥质量监督部门的质量责
任。它代表政府对工程项目的质量负监督
和评定等级责任。⑦监理单位的质量责任。
它受建设单位委托对工程项目的实施进
行监理。

第四节工程项目监理

工程项目监理定义：是指监理单位
受项目法人的委托，依据国家批准
的工程项目建设文件、有关工程建设
的法律、法规和工程建设监理合同，
对工程项目实施的监督管理。

工程项目监理的主体是监理单位，
客体是工程项目。

在工程项目上，投资的使用和建设
的重大问题实行项目法人责任制，
监理单位实行总监理工程师责任制；
工程施工实行项目经理责任制。

工程项目监理的范围：国家重点建
设工程；大中型公用事业工程；成
片开发建设的住宅小区；利用外国
政府或者诡计组织贷款、援助资金的
工程；国家规定必须实行监理的其
他工程。

工程项目监理的主要内容：三控
制三管理一协调。投资控制、进度控
制、质量控制；信息管理、合同管理、
安全管理；组织协调。

第二章施工项目管理概述第一节施工项
目管理的全过程和目标管理

施工项目管理的 5 个阶段：投标签
约阶段的管理；施工准备阶段的管
理；施工阶段的管理；竣工验收阶
段的管理；回访保修阶段的管理。

施工项目管理的指导思想：科学技
术是第一生产力的思想；依靠市场、
推动市场发展的思想；系统管理的
思想；树立现代化管理思想。

现代化管理观念：战略观念、市场
观念、用户观念、效益观念、竞争观念、
时间观念、变革和创新观念。现代化
科学管理原理：主要包括系统原理、
分工协作原理、反馈原理、能级原理、
封闭原理和弹性原理。

目标管理概念：指集体中的成员亲
自参加工作目标的制定，在实施中
运用现代管理技术和行为科学，借