成本预测的程序是指通过取得的历史数字资料，采用经验
总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。它包
括 环境调查、收集资料、选择预测方法、建立预测模型、预测结果
分析确认预测结果、提出预测报告。工程中常用到的方法有 1 定
性预测方法
利用可能收集到的资料，根据专家个人的经验、知识进行综
合分析、判断，对于未来的工程项目成本作出预测。
定量预测方法
根据已经掌握的比较完备的历史统计数据资料，运用一定
的数学方法进行科学的加工整理，从而揭示各项因素之间的规
律性，并推测未来工程项目成本的变化趋势。
施工成本计划，以货币形式编制施工项目在计划期间的生
产费用、成本水平、成本降低率及为降低成本所采取的主要措施
和规划的书面方案。先根据目标成本、实施方案及预算等，确定
人工费、机械费；再根据定额材料消耗量，确定材料费；根据项
目责任合同确定项目现场经费。以上费用综合即为初步确定的项
目内控成本计划。计算出的内控成本，必须确保责任成本降低率
的完成。如达不到降低率的要求，可通过加快工具周转、缩短工
期、采用新技术、新
§等办法解决。通过编制工程项目成本计
划表，将各分部分项工程以及各成本要素、成本控制的目标和要
求，落实到成本控制的责任者，并针对拟订的成本控制措施、方
法和时间，进行检查和改善。进而，实施有效的工程项目成本控
制。
施工成本控制，是成本计划的基础，为编制科学、合理的成
本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、
降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
利用施工预算进行控制⑴ 开工前，编制整个项目的施工预
算，并作为指导施工、加强管理的依据。⑵ 安排施工任务时，签
发任务单和限额领料单。 ⑶ 施工中，根据实际完成的工程量以
及实际耗用的工、料情况做好原始记录，作为限额领料单结算的
依据。 ⑷施工后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结
算,
支付相应的报酬。
利用成本分析表进行控制⑴ 月度直接成本分析表
反映实际完成的实物量与成本相对应的情况，对比预算成
本、计划成本的实际偏差、目标偏差，为分析偏差原因并确定纠
偏措施提供依据。
⑵ 月度间接成本分析表