3.

      

选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层

………………………15

 

　 4.

      

控制好工程项目的质量成本和工期成本

……………………………………16

… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …

八 、 结 论

16         

    

九、参考文献

………………………………………………………………………17 

                                                                                                                                                                                           

    

摘

要

建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中

心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑

施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入 WTO 后，建筑市场全面开放，市场竞

争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、

进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量

管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工

期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场

                                

竞争中立于不败之地。

…………………

 

关键词  工程项目管理，进度管理，质量管理，成本管理

工程项目管理目前存在的问题及对策

引言：在没有经过建筑设计单位和安全监理部门设计及监督的情况下擅自强行

违章施工，造成三人死亡、多人受伤的重大伤亡事故。5 月 20 日上午，安徽省黄山市

屯溪区人民法院以重大责任事故罪判处被告人汪镇西有期徒刑三年，缓刑五年。被