目录
    

 

一、建筑工程项目管理内容

　　（一）合同管理
    （二）质量管理
    （三）进度管理
    （四）成本管理
    （五）安全管理
    （六）风险管理
    二、施工项目的组织机构管理
    三、把项目评估作为加强工程项目管理的基础
    四、通过项目质量和安全目标控制，实现以优取胜
    （一）质量是企业的生命
    （二）施工安全和工程质量是工程建设的两大永恒主题
    五、把强化项目成本管理作为加强工程项目管理的核心
    （一）提高目标成本管理意识加强事先预防与事后管理
    （二）引入科学管理方法，实行作业成本管理和目标成本管理
    （三）与信息技术相结合，提高成本管理的效率
    （四）建立健全项目的跟踪监控制度
    （五）建立奖惩制度，完善项目目标管理考核体系
    六、把建立和落实激励约束机制作为加强工程项目管理的保证
    （一）实行严格的审计监督制度
    （二）全面推行项目考核制度要根据项目经营承包合同书
    （三）搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督项项目部要坚持
民主集中制原则
    七、建筑工程项目管理的创新
    （一）观念创新
    （二）机制创新
    （三）技术创新
    八、建筑工程项目管理应采取的措施
    （一）推行项目管理责任制
    （二）建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
    （三）提高计算机水平
    （四）强化安全文明施工
    九、结语
    

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注： 四 和 五 是 一 的部分扩展。