（3）承包商聘请专业项目管理机构以赢得投标进行项目管理和实现项目利益最大化

　　（4）对于几百万人民币的项目，由于项目管理知识所限，资金不充裕，业主自己担当
项目管理者角色

　　（5）一些政府投资的项目，即使是大项目，仍然由政府官员而不是专业人员管理

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　　由此可见，我国当下的工程项目管理模式和思想处在一个 混交地带 ，一方面随着

WTO 的因加入，我国传统的工程项目管理模式或管理思想受到了国外工程项目模式的冲击，
特别是在涉外工程或在双方工程项目建设的合作中；另一方面，国内仍停留在传统的工程
项目管理模式上，企业中的计划管理部门，材料部门和财务部门之间都是互为独立的职能
部门，都有着各自独立的核算体系和工作方法，在短时间内很难达到三者的统一，为了全

“

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面推行和实施 进度、资源、成本 的综合管理，传统的工程项目管理模式已经不能适应新形
式下工程管理和决策的需要。如何尽快实现新旧体制的转变，寻求与新形势相适应的项目管
理模式，已成为必然和必需的一种趋势。

　　4.中国工程项目管理信息化的现状分析

　　自改革开放以来，中国工程建设历经二十多年的实践和探索，逐步建立了一套既与国
际接轨又符合中国国情的工程项目管理体系。但是应用信息化技术对工程项目管理体系对工
程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低。不能保障项目建设规范的推进和项目过程中资
料的收集与分析，工程项目的运营维护和科学化管理与国外相比均有很大的差距。

　　目前我国在工程项目管理信息化开发建设中有着自身的特点，从管理层与业务层以及
处理层入手开发项目管理软件系统。而一些建筑企业也在从自身管理的需要或业务处理的需
求出发，各自进行管理与业务处理两个层面的软件开发尝试。但是都没有很好地解决工程项

 

目管理的模式不同、需求多变问题。主要原因是： ①建筑 IT 企业对工程项目管理的全过程业
务流程不完全熟悉和掌握，没有与典型建筑企业结合，分析不出有代表性的工程项目管理

 

信息化实施模型和流程； ②建筑企业缺少既熟悉计算机技术专业，又熟悉掌握工程项目业
务处理流程的复合型信息技术人才，只能进行适合自己的单一软件系统的开发应用。

　　多年来工程项目单体软件的应用使得企业内与项目管理有关的各业务职能单位做了大

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量的数据重复输入工作，形成了企业中大量的 信息孤岛 ，这些信息标准不统一，设计不
规范，无法进行信息共享，可以说这是目前已经应用计算机多年的建筑企业推进企业和项
目信息化建设前进的瓶颈。

　　5.解决工程项目信息化问题的主要途径

　　工程项目管理是一个庞大的信息体系，它应该集成工程建设中所有的信息，包括业主、
承包商以及监理部门等参建单位；包括项目组织、计划、财务、资源、控制等体系；包括建设
工程设计、施工、竣工验收等各阶段；包括地基基础、主体工程、装饰装修工程等工程进展各
分项等。所有这些信息的发生，往往都不是独立而是彼此联系的，一个信息经常要涉及数个
部门，横跨多个进展阶段，也正因为如此，工程管理信息系统就需要对每个信息的发生和
经过有较为明确的定义和梳理，就需要整合信息流量，从而化零为整地处理信息。