位责任，造价员不得同时受聘于两个或两个以上单位；造价员每三年参加继续教
育的时间原则上不得少于 30 小时。

二、建设工程项目管理

（1） 建设工程项目可分为单项工程，单位工程，分部工程和分项工程。a:单项工程：

在一个建筑工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或
效益的一组配套齐全的工程项目。b.单位工程：指具备独立施工条件并能形成独立
使用功能的建筑物及构筑物{分为土建工程和设备安装工程}

（2） 建设工程项目分类 a.按建设性质划分：新建项目，扩建项目，改建项目和恢复

项目。b.按投资作用划分：生产性建设工程项目和非生产性建设工程项目。c.按项
目规划划分：大型，中型，小型三类。d.安项目的投资效益划分：竞争性项目，基
础性项目和公益性项目。E.安项目的投资来源划分：政府投资项目和非政府投资
项目。

（3） 项目管理的概念 ：指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和

预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划，组织，指挥，协调和
控制的过程。国际标准化组织（ISO）。项目管理知识体系包括：范围管理，时
间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理
和综合管理。风险管理包括：风险识别，风险评估，风险对策和风险控制。建设
工程项目管理的发展趋势 ：a.项目管理集成化 b.项目管理国际化 c.项目管理信
息化。

（4） 建设工程项目管理成本： 是指围绕工程项目建设全过程而发生的资源消耗的货

币体现。成本管理包括：成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析 ，
成本考核。a.成分预测分为定性预测和定量预测。b.成本计划一般由直接成本计划
和间接成本计划组成。

（5） 建设工程项目风险的分类 a.按风险来源划分：自然风险，社会风险，经济风险，

法律风险，政治风险。b.按照风险涉及的当事人划分：业主风险（人为风险，经济
风险和自然风险），承包商风险（决策错误风险，缔约和履约风险，责任风
险）c。按照风险可否管理分为：可管理风险和不可管理风险。d.按风险影响范围划
分：局部风险和总体风险。项目风险管理程序是指对项目风险进行管理的一个系
统的，循环的工作流程，包括风险识别，风险分析与评估，风险应对策略的决策 ，
风险对策的实施和风险对策实施的监控五个主要环节。建设工程项目风险的应对
策略包括：风险回避，风险自留，风险控制，风险转移。

三、建设工程合同管理

1. 建设工程造价管理相关合同

（1） 建设工程项目中的主要合同关系：a.业主的主要合同关系：工程承包合

 

同，工程勘察合同，工程设计合同，设备，材料采购合同，工程咨询 监理或
项目管理合同，货款合同，其他合同。b .承包商的主要合同关系：工程分
包合同，设备材料采购合同，运输合同，加工合同，租赁合同，劳务分包合
同，保险担保合同。建设工程合同包括：工程勘察，设计，施工合同。

（2） 建设工程施工合同的类型：分为总价合同，单价合同和成本加酬金合同。A 

总价合同又分为固定总价合同（承包商按投资时业主接受的合同价格一笔包
死）和可调总价合同（比固定总价合同合同期长一年以上）。固定总价合同
适用条件：①工程招标时的设计深度已达到施工图设计的深度。②工程规模