经验都已经达到一定的高度,但是如果他缺乏更清醒的认识,即便再深刻的理论和再成
功的经验,在一个具体的案例中都有可能翻船。就像常胜将军关公能够温酒斩华雄、能够
百万军中取上将首级,但是却在号称坚不可摧的麦城败给一个无名小卒一样,在历史上,
我们也常常发现一个奇怪的现象:越是成功的人越容易失败在一些看不上眼的小事上。究
“
”
其原因,还是在于心态方面,俗语说的 被胜利冲昏了头脑 就是经典注释。
“
”
清零 不够是这些常胜将军由胜利走向失败的心理根源。那么如何做到清零?忘记自
己过去的经验,忘记以往的理论,一切从实际出发,洞察就目前情境下,问题有哪些?
关键是什么?什么才是最佳的解决方案?这样也就不会被假象所蒙蔽,就容易直击事物
的本质而给出恰如其分的解决方案,达到这种境界的话,人才的财气也就不会差了。
第二是寻找正确的方法。
人才者,我们常常会把那些口若悬河、滔滔不绝、旁征博引者引以为人才,也许这些
人相对于那些孤陋寡闻者确实可以算作是人才,但是能否成为人财,给企业带来与其才
气相匹配的财气,这就要看他面对具体的问题、具体的人和事能否给出最恰当的解决方案
了。
“ ”
“ ”
“
”
人才者,不仅要有 道 层面的坐而论道,更要有 术 层面的行而 手到病除 才行,
所以,能否针对具体的问题、具体的情境给出可执行的、投入产出比高的解决方案、解决办
法,才是判别人才与人财的分水岭。
第三是及时彻底地跟踪与总结。
谁都很难保证自己一出手就战果累累,因为我们对于任何客观事物的认识都是有一
个过程的,而任何事物在我们面前要展现出其庐山真面目也是有一个过程的,这就决定
了对真理的认识是一个渐进的过程,是一个逼近真理的过程。
那么怎样才能够保证我们自己能够更快速地接近真理呢?个人觉得及时彻底地跟踪
与总结是最为关键的环节。我以前在联华快客做商品管理总部经理时迅速地从一个外行转
“
型为业内专家,靠的就是及时彻底地跟踪与总结;而现在给若干企业做滴灌式培训的 卓
”
越店长训练营 ,靠的也正是这种功夫。也许我所说的比起业内高手来,远不如他们精彩,
理论上也不如他们的先进,但是相对于那些只是在别人脑海里滑过的培训而言,我所做
的培训大多能够留下来、渗透到学员的管理思维中,这就是跟踪与总结的魅力。
以色列是一个极端缺水的、坐落于沙漠上的国家,但是他们的农业却是全世界最发达
“
”
的,以色列被称作是 欧洲的厨房 ,其高效农业卓著于世。他们靠的就是滴灌式农业,在
深入地下 1.5 米处有一个滴灌网络,所有的水分、各种农作物所需的液体肥料、生物农药等
都是通过这个管网由计算机控制并输送给庄稼的,效率和效益都非常高。滴灌式农业核心
机理在于根据植物生长的各阶段所需来因需施灌,浪费极少,因而效率效益都很高。以色
列农业滴灌技术的原理还是值得我们在企业管理中借鉴运用的。
“
”
“
”
以上是作为个体而言,我们如何将自己从 人才阶段 快速地转化为 人财阶段 ,那
么,作为企业而言,又如何将企业内部的人才尽可能地转化为人财呢?
“
”
就企业而言,就是 要给人才以机会,给人财以高薪 。如果我们不给那些人才机会的
话,人才就很难在实际的工作环境中创造财富,因而也就不可能转型为人财。同样地若是
我们给所有的人才高薪的话,就会助长那些不能给企业带来实际效益的人才的惰性,从
而给企业带来过高的人力成本负担,这对企业而言也同样是不可取的。
同样的,如果我们不能够给人财以高薪的话,外面就会有许多企业来挖角,这样就
会造成企业的人财流失,一旦一个企业的财神爷都一个个地跑掉了,那么这个企业的元
——
气也就必然大伤了,所以企业一定要设法留住自己的财神爷
也就是人财。
市场有杆秤,你是人才还是人财,人家一称便知,人家有可能一次称不准,但是称
的次数多了也就称准了;也有可能有一家企业称不准,但是称的企业多了,也就称准了。