软件项 目管理在 IT

 

 

        

行业 的一个富有创新意义 的领域，是针对

范围，进度，质

 

量，风险等，从而形成一份包括进度计划，质量

 

 

   

 

 

 

       

特定 的项 目需求 ， 以团队运作 的形式 ，有效地组织项 目资源 ，

保证计划和风险

 

 

 

 

 

计划 的项 目管理计划 。在这里根据项 目的情况，

 

 

 

 

 

通过对项 目的管理和控制，实现项 目的 目标 。在我 国 IT

      

 

行业起步

这些计划可 以不 

 

  

 

 

 

以书面 的形式来 进行体现 。然而项 目经理一定

 

 

较晚，但发展迅速 ，项 目管理在 IT

 

         

行业 的应用还很不成熟，一般

要经过充分的

   

思考和规划 。

 

 

 

 

           

的、常规 的组织管理方式 已很难适应，这是软件开发 中项 目管理

为保证软件产 

 

 

 

品的质量，项 目经理在这个阶段要考虑 的因素

                                

   

面临的最大挑战。

包括但不限于如下各个方面 ：

   

 

 

 

            

因此，在对未来 的项 目管理 中，第一，要加强认识和重视 。

1.

 

定义项 目的质

 

 

 

 

量 目标 ，这些指标包括功能指标 ，性能指标

 

 

 

         

 

 

项 目经理或管理人员要更加 了解项 目管理的知识体系，在实际工

等等 。项 目也

 

 

   

可 以根据公司 的情况为各个研发活动定义质量 目

 

 

 

 

           

作 中要具备项 目管理知识 的指导，不 以完全依靠个人现有的知识

标 。比如设计

 

阶段 的 Bug

 

 

 

 

检 出率等等 。质量 目标是基于，质量保