质量需求:最终产品的质量

            资源需求:最终产品的资源耗费
            必须与业务案例相一致
12.管理包括一下活动:
            计划：决定要做什么
            组织：进行安排
            人员：选择合适的人员
            指导：作出指示
            监督：检查进展

控制：采取行动以清除项目的障碍
革新：提出新的解决方案
代表：与用户、开发者、供应商等沟通

13.好的项目目的描述：详细，可度量，可达到，相关性，时间限制
14.项目相关人员：项目组内部人员，在同一组织内但在该项目组外的人员或完全是在该组织以外的人
员。15.项目与常规活动的区别主要在于项目的结果更具不一定性，项目成功的关键在于有明确目的，
这需要公认的项目主管当局，为了让目的更有效，必须有测试目的是否已经满足的实用方法，无歧义
的沟通非常重要！

16.项目成功的关键因素是：要有明确的目的，然而，不同的项目相关人员可能有不同的目的，这表明
需要一个普遍认可的项目主管当局。

Chapter 2 

 

 

                                                                        

步进式方法：项目的概括

 

 

1.步进式方法只用在项目的策划阶段，不用于项目的监督和控制阶段。

 

 

2.项目策划的主要原则是先做概要策划，然后在要执行活动时细化。
3.步进式方法的主要步骤

 

 ：选择项目，标识项目的范围和目的，标识项目的基础设施，分析项目的特征，标识

项目的产品和活动，估计每个活动的工作量，标识活动的风险，分配资源，评审/发布计划，执行计划，进行较
低层次的策划。
4.项目经理应该知道有关项目的项目策划和控制标准，
5.区分项目是产品驱动还是目的驱动。尽管目的总是存在并且必须考虑，但更多采用的是产品驱动。
6.方法学:是指用在项目中的一组方法、
7.产品是活动的结果
8.活动网络图：为了从其他产品产生一个产品需要一个或多个活动来执行转换，标识了这些活动，就可创建一
个活动网络图，表示必须执行的任务以及执行这些任务的次序。活动网络图总的活动可以标注上它们的耗费时
间，这样就可以计算出该项目的整个工期。
9.耗费时间和工作量之间的区别：工作量是指需要做的工作的总量。耗费时间是指从任务开始到任务结束需要
的时间。单独的活动工作量估计用一个整体的有底向上的估计。
10.策划项目包括：确立项目的目的，分析项目的特点，确立组成一个合适的组织及其标准、方法和工具集的基
础设施，标识项目的产品以及需要生成这些产品的活动，把资源分配给活动，确立质量控制。
 
Chapter 3 

 

 

                                                                        

项目管理群与项目评价

 

 

1.项目群

 

 ：为了获得利益，用协同方式管理的一组项目，而这些项目不能进行独立的管理。

2.项目群存在的方式

 

 ：战略项目群，商业周期项目群，基础设施项目群，研究和开发项目群，创新的伙伴关系。

3.收益管理

 

 ：收益管理对案例没有实现预期收益进行补救的方法，它包括对业务变更所带来的预期收益的标识、