部分钢铁物流园的运作由于存在非主观意愿上的短视行为，导致物流园的功

能过于简单化。主要体现在部分前身为钢材贸易市场经过改造为钢铁物流园后，

在实际运作中却还是延续以前的操作模式，仅仅凭简单的加工配送、仓储费和

商铺土地出租（让）费用维持。这种与钢贸市场无异的同质化竞争即很难支撑

前期巨大的基建投资和后期不断投入的运营管理费用，也与现代钢铁物流园

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建设的宗旨是截然不同的，更谈不上创建物流园区的管理服务 品牌 效应了。

3、钢企在物流园区的定位模糊

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钢铁生产企业在钢铁产业链上历来已久的 老大 地位，使得众多钢企在物流

园的创建中既想拥有自己的物流平台，又想建立仓储加工配送中心，还想组

建电子商务交易网站。试图集产、工、贸、运角色于一身，凭一己之力在整个产

品供应链中一揽子插到底。这样反而使得钢企自身在物流园的定位模糊，什么

都想做，又什么都做不精。直接的负面效应是，钢企即投入了大量的资金和精

力影响了自身的生产研发，也很难做到产品供应链的高效整合。

现阶段存在的这些问题也促使钢铁物流园在发展思路、经营模式、管理服务等

可持续发展方向进行创新。

钢铁物流园可持续发展中的着力点分析

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、钢企的首要功课是 无缝衔接 好上下游资源链关系

钢铁物流园的构建是一个系统化、多平台的组合。涉及到市场实体交易、仓储物

流、加工配送、金融服务、电子商务运营，配套服务乃至资讯传播的多功能体。

作为钢铁产品供应链的一个重要环节，钢铁物流园并非是作为一个独立的个

体存在。

笔者提出一个观点:钢铁物流园的运作策略就如同现代钢铁企业的经营理念，

同样是将及时生产制模式融会贯通到产品物流供应链中。究其原因：钢铁物流

园向上同样可以延伸到原材料行业，向下可以延伸到仓储货运、加工配送、贸

易金融等。