降低成本，提高经营效益。大型物流企业要发挥掌握大量国内外钢材资源和资金的优势，在搞好用户需求和
市场调查的基础上，积极、稳妥、有计划、有步骤、高起点地发展分销配送网络。
    三、运用现代电子信息技术，实施快速高效灵敏准确的物流业务管理。要经营上百万吨上万个钢材品

种，在全国范围内采购、调拨、加工管理，不采用现代信息和通信技术是不可想象的。现代技术是现代物流

的重要支撑。为此，必须应用信息技术搞好企业资源管理系统 ERP、信息管理系统 EIP、企业供应链管理系

统 ESCM。通过 ERP 将整个企业从客户资源到人力资源，从销售到财务，从产品到服务等等一切资源和环节

管理起来，实现企业内部管理的电子化。通过 EIP，运用软件系统、互联网和其他通讯技术对企业的供应商

信息、客户信息、市场信息、产品信息等等各种信息收集、分析、整合、加工的机制进行电子化改造，提高
信息的准确性、时效性和全面性。ESCM 管理是适应供应链管理的需求，优化整合企业已有的 ERP 系统和
EIP 系统，搭建一个开放的供应链信息平台，这个平台除了企业自身已有的 ERP 和 EIP 系统外，还可以接

入仓储管理系统、加工配送系统、运输系统、银行支付系统、海关报关系统、保险系统等等。从而使企业与

企业外部其他各成员各部分真正形成一个巨大的现代物流体系，实现并进而保证企业在现代物流体系中的作
用和地位。
    四、探索开展与国外物流企业的联合合作。中国巨大的物流市场对国外的物流企业有着极大的吸引力 。

国外企业具有资金、技术和管理优势，但是，一些外国物流企业出于成本、市场熟悉度、人员等方面考虑，

更倾向于在中国寻找合作伙伴，与有实力的物流企业合作，快速、简洁地进人中国市场。这就为双方开展合
作提供了机会和可能，一旦双方合作成功，中国企业就可以直接借助其资金、营销方式和管理经验，建立、

完善现代营销体系，并可借助其国外销售渠道，扩大我国钢铁产品出口。通过合作实现双方优势互补，构建
起在国内外采购销售的全球性网络渠道。