Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ

Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ

Ｎ０９，２００６

物流技术２００６年第９期

２．２基于采购管理的生产物流流程管理模式

以原燃料管理为目标，建立从采购原燃料、物料到站预报、

计量数据采集与处理、质量检验信息的采集和处理、原燃料入

出库流程管理、原燃料库存管理、原燃料分类结算等全过程管

理的采购管理模式，如图２所示。

图２以采购合同为基础的生产物流管理模型

２．２．１再造后的的采购流程（见图３）。

图３采购流程图

对于采购流程的说明：

（１）由需求部门根据自己的实际需要提出采购申请。采购

申请由供应部门进行审核；

（２）采购部门汇总各部门的需求，选择供应商并向供应商

下达采购订单；

（３）到货入库。一些原材料或关键零部件需要经过到货、检

验方可入库；

（４）接收发票。采购发票包括购货发票和其他可以计入采

购成本的其他费用发票（比如运输发票、海关进口税）；

（５）计算采购到货成本。如果月末结账前，采购入库物料的

发票已到，则可以进行采购结算计算采购入库成本；如果月末

结账前，采购入库物料的发票还未到，则需要进行暂估处理。下

月发票到后再进行暂估回冲或暂估补差。

２．２．２再造后的销售流程（见图４）。

审核

客户的采购

订单

审核＞

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图４销售流程图

采购发票

●

应付

对于销售流程的说明：

（１）和客户签订销售订单；

（２）通知销售部门进行预销售，创建客户采购订单名片；

（３）采购订单进行审核批准；

（４）打印采购订单，并传给销售部门；

（５）销售部门接收采购订单，组织货源，直接向客户发货并

通知财务管理部门；

（６）客户收到供应商送到的货物后，确认并通知我方；

（７）虚拟到货、虚拟发货处理；

（８）给客户开发票，向客户收款；

（９）销售成本的计算和结转。

２．２．３再造后的以客户为中心的管理模式（见图５）。

销售公司

零散的

一攻性合同

销售合同

管理

销售订单ｒ一

管理｜．百

轧钢、炼钢、炼铁、原材料采购

ｒ习

销售计划

剥薹

先进供应链１．

．１

计划

Ｋ二】

阐一Ｉ购

销』…ｋ』历史怛Ｔ寸墨一

销售历史

币墒预测

发运历史

主

工

厂夏—刊１兰竺竺兰苎兰Ｉ生产单位

图５以客户为中心的管理模型

以客户为中心的管理模式，即通过建立产品、冶金规范体系得

到具体的体现：

为支持企业大规模生产向大规模定制生产的转变，实现了

从“客户语言”转换成“生产语言”这一过程。其关系如下所示：

客户订货

产品规范

最终用途

客

户

冶金规范系

一７５一

、●●●、，，，－、

一

一

准

艺

艺

标

工

工

验

钢

钢

检

炼

轧

　

万方数据