讲座;在集团培训中心接收时代光华课程。
　　2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(大
专)函授、自考或参加 MBA 及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理
干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。
　　3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上
下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
　　(三)专业技术人员
　　1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用
集团的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，
培养创新能力，提高研发水平。年内培训安排如下，共 310 人：
　　2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。
年内计划安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学习。
　　3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训
科，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
　　4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过
计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业
技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业
技术人员的技术等级。
　　(四)职工基础培训
　　1、新工入厂培训
　　2009 年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、
劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于 8 个学时;
　　通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各子公司的新职工
师徒合同签订率必须达到 100%，每半年考核一次，两次考核不合格，新职
工予以辞退，考核优秀者给于一定的奖励。
　　2、转岗职工再就业培训
　　2009 年要继续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安
全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、
每项不得低于 8 个学时。
　　同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，
培训时间不得少于 3 个月。
　　3、职工技术等级培训
　　2009 年公司计划新培养技师 15 名，高级技师 2 名。碱业、股份公司中级
工以上人员占技术工人比例在 70%以上，2009 年一方面继续普及，扩大比
例，工作重点是培养高级技术工人，计划培养高级技师 2 人，技师 10 人。并
试行首席技师制度，形成完善的技能人才体系，为其他子公司提供经验。
　　其他子公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，
争取中级工以上人员能占整个技术工人比例 30%以上，使技术工人素质有整
体提高。在此基础上选择成熟的力量强的个别工种，重点培养 5 技师，50 名
高级工。
　　(五)开展学历教育
　　1、公司培训中心与工业大学联合办学，开办化工工艺专业、机电一体化技
术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的
集中培训，获取学历。