2、营业中：确保以最佳销售方式推销商品，并做好附加推销，做好商品出样，做到整洁、美观。商品销

售后及时补货，销售过程中不断注意保持店堂及货品的清洁卫生，服饰有质量问题或污损应立即作相应处

理。采用适当的方式争取回头客。留意市场动向，及时反馈市场信息。

3、营业后：进行货品盘点，并做好记录，核对帐目，做好需补货品统计，填好各类销售报表。

一个合格称职的店长或店员还应了解公司品牌发展的情况和熟知

服装

商品基本知识。提高店务管理是

一个环环相扣的过程，一个环节做不好，就会影响到整体的效果，因此是非常重要，需要一定的经验和耐

心。要站在整合营销的角度去对待店务管理，坚决提高店务整体形象，发挥店务作用，对于不合格的地方

坚决治理，从整体上不断提高品牌形象和档次。

区域主管工作职能

各区域主管代表总公司在其授权管辖范围内的日常销售、业务拓展及各级人员的管理，实现品牌在本

区域的销售目标，完成公司的总体销售计划。实际上其扮演着一个区域总经理的角色，领导着各类销售人

员，努力完成任务目标，因此要求各级区域主管不断提高自身业务水平和管理水平，并要善于发现和识别

机遇，抓住时机，果断应变。其工作范围主要表现为以下几点：

1、针对品牌在本区域内的销售状况，收集与之相关的技术情报和市场信息。

2、收集有关新产品开发的创新方案与思路，对公司的新产品或试销品的市场前景，向公司提出建议和

意见。

3、区域内销售目标与各专卖店销售配额的预测与设定，实施销售目标管理。

4、针对本区域内部份专卖店销售业绩不良因素，进行分析与研究对策。

5、随时掌握区域内销售资金的运作情况，分析资金回收的运行质量，并按规定定期与公司进行货款结

算。

6、进行区域市场调查与分析，开拓新的专卖网点。

7、对专卖店人员进行各类业务技术的培训，做好广告运用、促销活动和售后服务的工作指导，并处理

好顾客投诉。

8、对所在辖区内专卖店进行全方位管理与指导，严格执行公司的各项规章制度。