元

,基本上只相当于城镇的 1/5 左右。"中国大部分市场被那些 90%在中国制造的品牌所占领,

服装企业竞争停留在比较低层面上

,主要还停留在价格、款式等方面的竞争,绝大多数服装企

业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。

4、设计:

1)培育国际品牌和养活国外设计师的难堪真相,设计能力较弱,中国服装企业结构链停留在传
统设计管理的模式

,设计手段多停留在纸面放样的落后阶段,设计周期长,服装的新产品周期

(设计、裁缝到进入销售)工业发达国家平均 2 周,美国最快 4 天,而我国平均是 10 周时间,差距
非常明显。试制成本高

,造成新产品创新能力弱,新品开发周期长,就不容易发掘适销对路的产

品

,继续往前造成库存积压,影响资金周转。

5、品牌:

1)我国是服装大国,但不是服装强国,还处在品牌初级阶段。各方面的配备不是还完美,缺泛运
作的人力

,品牌营销能力相对较弱。服装企业的品牌意识加强,中国服装行业最为成熟和稍微

具备国际竞争力的当属男装和羽绒服

,杉杉、雅戈尔、七匹狼、波司登、美特斯邦威。但盈利能力

还是太低

,品牌没有规模,通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。国际服装品牌在世界品牌

10X0 强中有 7 家服装品牌入围,中国服装只有 2 家进入中国品牌 100 强。缺乏真正意义上的
国际服装品牌

,中国没有一个品牌成为世界上有影响的品牌,由"中国制造"迈向"中国时尚"

2)国际品牌的进驻、企业的结构、生产开发和生产管理、设计和营销,企业的运作、中间的管理、
综合开发能力、市场竞争力、被动市场型、青果结构升级为主动市场型的杠铃结构。

6、营销:

1)竞争:较早推行市场多元化的企业、企业会调整市场策略,转变外贸增长方式,把更多的目光
投向增长潜力大的新兴市场。资金优势、品牌和产品优势、市场营销优势、竞争格局与国际大佬
同台竞技

,中国品牌能否打赢"平价战",向二线都会扩张、高调营销,提升品牌形象,国际平价快

速时尚、快速的反应体系、国际大牌拼时尚和价格。

2)市场细分:新生代崛起,市场如何再细分,对于分场合着装和时尚的需求大大增加。在寻觅市
场空白点和差异化竞争方面有很多可圈可点之处。市场细分向纵深发展

,从产品品类、档次、功

能、营销模式

,到服务人群分类、服务区域分割等各方面更加细分。

3)矛盾:服装企业的快速崛起与信息化相对滞后产生的尖锐矛盾,服装老板原始积累的基本完
成和落后传统管理的尖锐矛盾

,就是服装行业当前的基本矛盾

4)产品:季候性产品怎样冲破"冬夏魔咒":冬季热销的羽绒服、软黄金"羊绒"服装在春、秋、冬
三季

,丝绸和亚麻服装企业则喜热怕冷。做品牌的单品企业、提升品牌形象、单品品牌拓展四季

化产品、开创了四季化格局、多品牌经营、拓展产品品类。

5)供应链创新:国际品*河蟹*工日趋细化,供应链利润中比较小的那 10%,中间设计服务环节
很少

,跳出单纯的生产环节,从设计到采购,再到提供物流配送的"综合服务提供商",学会运用