列环节和活动，如图
1,每个环节都有资金的投入并带来相应价值的增加，从而使这一系列
环节联结成一条活动成本链。在服装从生产到销售的整条价值链上，价值含量最高的上下游
环节分别集中在设计和营销，而美特斯邦威就是抓住了上下游中的这两个重要环节，将整
条价值链进行分割，将资源全部集中于产品的设计和品牌的推广上，而将产品的生产和销
售进行外包。经营模式见图
2。
正是凭借这种经营模式，美特斯邦威从
1995 年年销售额为 500 万升到 2003 年年销售额 20
亿元。短短数十年间创造了把企业爆炸性地扩大了
400 倍的商业奇迹。集团也由此发展成为
中国休闲服饰行业的龙头企业之一。
（
4）中国五千年灿烂的民族文化为服装业打造国际时装之都奠定了基础。服装业的发
展是人类物质文明和精神文明的综合体现，纵览世界已有的五大时装之都，即：高级时装
之都的巴黎、高级成衣之都的米兰、运动休闲和成衣的纽约、经典男装之都的伦敦和东西方结
合之都的东京，都是在本国独特的文化、历史
奠定了成为国际时尚之都的基础。中国可以充分利用中国五千年悠久灿烂的民族文化，并在
此基础上力争早日打造成世界第五大服装之都。
1.2 劣势(Weakness)
（
1）产品档次不高，对外依赖性强。我国的服装业整体水平不高,主要表现在产品结构
上，高附加值产品的比重小，自主品牌只占出口产品的
10%,出口商品以中低档产品为主，
极大地影响了企业的利润水平。此外，致命的一点就是我国服装出口总额近一半来自加工贸
易。加工贸易确实为服装企业的对外贸易提供了难得的发展机遇，但是
“以进原料、来款式、
供品牌
”为主体的服装加工贸易模式对中国服装工业§的可持续性发展并不有利。盲目追求加
工贸易在一定程度上会助长国内服装行业的严重依赖性，一旦发达国家不给我们订单将拖
垮我们整个服装出口行业。
（
2）缺少自主品牌、缺乏专业设计人才、设计能力弱。中国服装缺少国际知名品牌，在
服装产品上是一个
“制造大国”,同时又是一个“品牌小国”，自我设计能力弱，这决定了我国
企业只能被动的按照国外客户的订单要求进行生产，增加了市场风险。整个行业极其缺乏高
端设计人才及引领世界潮流的服装企业，其中绝大部分企业设计都是跟随欧美、韩国等国的
潮流，创新能力较差。
（
3）大力发展 OEM，成了品牌国际化的障碍。OEM 是指 Original Equipment Manufact
uring，在我国通常指“定牌生产”或“贴牌生产”。近几年，中国服装出口规模逐年攀升，被誉
为世界第一大服装出口国及生产国。其中很大原因在于
:我国大部分出口服装企业都在做
OEM，整个行业的平均利润率在 2%～5%之间，处在服装行业整条价值链上附加值最低的
生产环节。拥有
2000 多家服装企业的东莞，其中 60%为外来加工的小企业。像法国、意大利、
日本等国家
50 多个服装名牌在中国都有生产基地。这样，一方面使中国企业失去了打造自
己品牌的机会，进入为别人品牌做嫁衣裳的局面，不能准确了解国际市场的需求和变化；
另一方面
OEM 使中国服装企业过度依赖于国外企业，不能及时提高对产品的设计能力和
开发的原创能力。从而服装生产企业在整条价值链上处于更加从属的地位。
（
4）营销力度不够，营销渠道单一。我国服装企业主要通过广交会、华交会等渠道通过