同过程中能够与海外客户共同分担升值的时间差损失。人民币升值

6%,将挤占到普通的外贸

加工型企业

30%～50%的利润，对于议价能力较差的企业，几乎无利润可言。 2007 年，人

民币继续升值，企业通过客户分担升值损失的可能性也随之降低。人民币升值对行业发展也
有一定正面作用，企业正在适应开放的汇率制度，尽管行业总体国际价格竞争力下降，但
升值也无情地淘汰了一些不规范和抗风险能力低下的小企业，使国内竞争相对趋于公平。同
时，人民币升值刺激了我国服装行业外贸增长方式的转变。
　　

2006 年上半年的配额分配机制不配套，导致配额市场混乱、配额价格大起大落，大量

配额的浪费，严重影响了配额的使用效率和企业利益。去年下半年，政府调整政策，协议招
标替代公开招标等措施较为有效地避免了浪费和投机，配额市场逐步规范，配额使用情况
有所好转。但一年多的动荡也导致了一部份订单流失。
　　能源、原材料价格上涨，土地资源和人力资源成本不断攀升等因素，在一定程度上制约
了

2006 年服装行业的发展步伐。

　　
　　（三）服装价格指数回升，服装市场全面提升
　　

1998 年开始衣着类居民消费价格指数和服装鞋帽类商品零售价格指数都跌至 100 以下

并在

100 以内徘徊了 8 年之久。2006 年 10 月，月度统计两项指数均重回 100 以上。这正是我

国服装市场全面提升的直接体现。
　　根据对代表高档、中高档服装消费的大型零售商业统计显示，近两年的服装销售单价一
直呈上升趋势。城市消费都在向高一层次消费模式挺进，以产品现货交易为核心的批发市场
已现颓势。目前各级服装市场均呈现品牌更迭加速、新品牌层出不穷、营销模式分化、注重渠
道建设终端管理等态势。新一轮

“洗牌”已开始，服装市场已经进入新的品牌循环期。

　　
　　（四）外贸增长方式正在转变
　　

2005～2006 年，我国服装出口面临贸易摩擦、配额制度、人民币升值、竞争国崛起等多

方面外部环境的压力，加上近年来经济发展，我国服装加工的劳动力成本优势逐渐削弱，
普通产品出口价格透明等内部因素，出口贴牌的大路产品已经不可能获得理想的利润空间。
多年外贸贴牌经验的积累，为转变外贸增长方式奠定了良好的基础。转变外贸增长方式也是
行业持续发展的客观要求。
　　

1．OEM 向 ODM 转变。目前，世界各服装出口竞争国的外贸加工价格都已经相当透明

加上我国服装生产受到人力、土地、能源等因素影响，加工成本一再升高，继续走单纯贴牌
加工路线的利润空间越来越小。
　　多年来外贸加工经验的积累和设计力量的不断发展壮大，使得我国一部分服装企业具
备了由

OEM 向 ODM 转变的实力。越来越多的出口企业加入到 ODM 队伍中来。2006 年

CHIC 展中 ODM 参展商明显增多就可见一斑。ODM 与 OEM 最根本的区别是 ODM 是加入
了

“自主研发”过程的产品加工，这一关键环节中，科技创新不仅仅创造了利润还牢牢掌握

住资源，为客户提供的不仅仅是产品，还有核心技术和超值服务，有效避免了客户流失。从
“E”到“D”改变了我国服装行业的竞争力构成，“技术”实实在在地成为了竞争核心。目前，广
东、浙江、江苏、福建等服装产业大省中

ODM 已经十分普遍，大大提高了这些地区的国际竞

争力，进而改变了我国乃至国际服装贸易竞争的格局。
　　

2．“品牌走出去”步伐加快。2005～2006 年，我国服装“品牌走出去”步伐正在加速，越

来越多的品牌在海外寻求市场。在中东、东南亚、俄罗斯、澳新开设专卖店的品牌个数不断增
多。一些品牌已经初步打开了通往欧、美、日等服装发达地区市场的通路。
　　

2006 年 10 月，中国服装协会带领设计师谢锋和其品牌“吉芬”走上了国际顶尖设计舞台

——巴黎时装周进行品牌发布，成为中国第一个真正走向国际的服装设计师品牌。2007 年 1