”

反 原理，就是说，在一般情况下，对物流服务水平期望越大，必

须以牺牲较高的物流成本为代价。因此，有效的物流作业表现为物

流服务水平与物流成本之间的均衡关系。

1、3 物流发展有六个阶段：第一阶段：物流前期。第二阶段：个别

管理期。第三阶段：综合管理时期。第四阶段：扩大领域时期。第五

阶段：整体体制时期。第六阶段：生产、销售、物流一体化时期。

2.服装行业的物流

2、1 服装行业物流的现状

产品品种、款式变化快，要求服装企业必须迅速适应市场。现代社

会，服装的市场流行期短，这就使企业必须追求品种更新快的目

标，这一特点决定了服装企业需要高度重视市场调研和产品设计。

同时在生产完毕后，要迅速将产品推向市场，因此在后端物流服

务领域必然要求有高效的物流服务操作与管理能力。因为服装行业

面临的市场需求特点是变化快、小批量、多品种，能够根据用户需

求的变化，及时调整生产计划，并实施相应的生产调度，实现按

照订单生产，然后能够准确按照客户需求准时准确的做到物流服

务，从而能够回收帐款，这就要求服装行业的整体供应要能够真

正以市场为主导。

2、2 服装企业物流的管理手段落后
在很多服装企业物流管理上，很多企业还停留在纸笔时代，有些企业虽然配备了电脑，
但还没有形成系统，同时在物流运作中也缺乏对个人电脑、人工智能系统、条形码和扫描
等先进信息技术的应用。
2、3 服装行业物流需求分析

1 市场快速反应机制的要求。服装本身具有强烈的季节性和短暂的

流行周期，如果市场反应速度慢，在激烈的市场竞争中，将付出