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《商场现代化》２００７ 年 ２ 月（上旬刊）总第 ４９３ 期

二、服装配送中心的主要建设模式

从发展的角度看，配送中心对于服装企业必不可少，而专业

服装配送中心具有很多自身独特的特点，这要求企业必须根据自

身的情况来选择合适的服装配送中心建设模式。

下面就针对几种

主要的建设模式展开分析：

１．建立企业自有物流配送中心

自建配送中心是指企业独立出资建立，独立经营管理，为企

业提供货物的物流中心，

由企业自建自营的配送中心负责商品采

购、库存、分配、流通加工、运输和信息沟通，根据需要在指定

的时间把定量的商品送达。自建配送中心既可以为本公司配货，

也可以为其他企业提供货物，

能够创造更大的经济效益和社会效

益。

２．借助第三方物流企业的配送中心

这种模式是指企业本身并不经营配送业务，

配送业务依托第

三方物流配送中心完成。它的一般程序是：总部与某一代理机构

签订合约，通过双方权利和义务的规定，承担服装公司的商品配

送任务。随着科技的进步，生产的分工越来越细，在国外已经出

现了许多专门承担配送任务的公司。

３．联建配送中心

联建配送中心是运用多个行业渠道的资源，

联合建设配送中

心，发挥各自的优势，节约物流建设投资，实现企业经营与配送

中心同步发展。

目前，国内外都发展了一些联合型的配送中心，这种配送中

心有两种不同的联合方式，一种是指一家或多家公司与物流企业

联合，分别承担不同的功能，共同实现配送中心的任务，为公司

和其他企业配货。

另一种联合型的配送中心是指企业和生产企业

联合，共同建设为公司和其他企业提供配货的配送中心。这种联

合，是由流通领域向生产领域的延伸。

三、对我国服装企业配送中心建设模式选择的建议

１．选择配送中心建设模式的原则

对于以上三种主要配送中心建设模式，企业应针对自身核心

竞争力进行分析，得出物流对企业的重要程度，并根据企业自营

物流能力强弱来选择。详见表 １。

表 １　　企业配送中心模式选择因素

２．大型服装企业宜自建配送中心

此模式适用于已达到一定规模的，货物流量大，作业订单多

的大型服装企业。考虑到配送收入与配送成本因素，配送中心应

具有相应的配送经济规模。一般来讲，判断标准应是：规模扩大

使配送中心正常运转所取得的数量折扣和加速资金周转的效益，

足以抵偿配送中心建设和配送设施所花费的成本。

但从目前客观状况来看，

由企业自建配送中心还存在一定的

物 流 平 台

困难，一方面我国服装企业普遍规模较小，资金有限；另一方面

物流配送管理人员普遍缺乏，

加之现行的管理体制的部门割据和

其他一些客观原因，所有这些说明，自建配送中心并不是我国大

多数服装企业的最佳选择。

３．中小服装企业应以外包第三方物流中心为主

由于我国目前的服装企业规模普遍较小，

自建配送中心不经

济，

而运用第三方物流不仅可以有效地回避本企业投资能力不足

的问题，还可以充分利用社会化配送中心专业综合服务条件，降

低控制成本，节约了资金，将有限资源集中于发展主业，实现资

源的优化配置，从而强化了企业的核心竞争力，同时，服装企业

与第三方物流企业共担风险，

更容易适应变化的外部环境。

目前我国市场上的第三方物流企业良莠不齐，

由于服装行业

物流最看重的是效率和反应速度，因此企业选择的第三方首先必

须能在服务效率上有所保证。目前，在国内的服装行业，主要有

传统国企转化而来的第三方、民营、企业内部的物流公司以及外

资物流企业等四种类型的第三方物流供应商可供选择。

各类型物

流服务商的选择策略。详见表 ２。

表 ２　　各类第三方供应商的特点和选择策略

４．资金缺乏的中小型服装企业应联建配送中心

对于缺乏资金的国内中小型服装企业来讲，

联建配送中心是

较为可行的选择方案。一家或多家公司与物流企业联合，可以有

效地节约建设投资，降低物流成本，提高配送的经营效益，也能

推动物流企业完善功能，带动物流企业的发展，同时有利于盘活

存量资产，实现资产重组，发挥各自优势，实现经营与配送中心

的同步发展。另一方面，服装企业与那些包装加工能力强，物流

管理设施齐备的物流企业具有互补性，

又提高了服装企业的流通

加工和储存管理能力。

参考文献：

［１］毕　康　张东亮：国内现代服装行业物流发展模式研究［Ｊ］．

沿海企业与科技，２００５，

（０９）

［２］董明望　　胡志辉：依托物流，发展中国服装业［Ｊ］．交通企业

管理，２００４，

（０９）

［３］菊田一郎　　韩　　平：ＣＨ物流松户服装中心［Ｊ］．物流技术与应

用，２００５，（０６）