● 品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制；
● 负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核；
● 对原材料供应商的评估，外发加工的评估。
7. 职务要求(任职资格)
● 大专以上学历,服装、纺织类专业或相当水平；
● 熟悉 ISO9000 族标准，有内审员资格证书；
● 五年以上服装行业工作经验，三年以上品管经验。

（二）品管助理职务说明书
1.职务名称：品管助理
2.直接上级：品管经理
3.管理权限：受品管经理委托，有对产品与服务的品质的独立判定权，对不合
格品有临时管制权。
4.具体工作职责：
● 协助品管部经理行使进出检验的监督职能，定时抽查复检进出货，审查、整理、
保存进料、成品检验的记录表单，在进料、成品检验中发现的不合格得到纠正前
控制不合格品的转序；向品管部经理提出控制进货、成品检验中发现的不合格现
象再发生的方法；
● 协助品管部经理完成在生产中控制质量的职能，定时抽查中查员的工作；整
理、分析、保存工序检验的记录表单，在工序检验中发现的不合格项得到纠正前
控制不合格品的转序，向品管经理提出有关方法，控制工序检验中发现的不合
格现象重复发生；
● 负责样衣、裁片检验；
● 品质资料的整理、归档。

四、品管部员工绩效考核评分标准
员工绩效考核评分标准采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，
再根据考核标准去衡量评估考核对象的工作情况，视其实际工作情况与考核标
准之间的差异，按规定的减分标准相应扣分（直至扣完为止），标准分与扣分
数量的代数和即为该考核项目的实得分。

 

（一） 品管部经理绩效考核评分标准
1  

． 制订部门月工作计划（

10 分）

要求每月

28 日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣 5 分；要求依据

本部门工作职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、
责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当，对可能出现问题和困难有足
够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣

0~5 分；

2  

． 月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（

60 分）

要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项，保证质量目标
实现。每有一项当月应完成任务而没完成扣

5 分（属于下属负责的工作负领导责

任扣

2 分）；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣 2 分（属于下属负责的

工作负领导责任扣

1 分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣