品或服务是无效供给,是简单重复的供应. 产品生命周期越来越短,技术更新也越来越快.企
业能否创新,是企业未来生存的基础.
六,

 

童装企业人力资源竞争 物质资源竞争转向人力资源竞争,是又一个发展趋势.在知识经

济时代,

 

人力资源是企 业中最有活力的生产要素,可以预见,在未来,人才争夺之战将会愈演

愈烈,

 

人力资源的潜 力,人力资源的管理将成为竞争焦点. 七,

 

童装企业理念竞争 多元化经

营,追求流行经营的经营观念,

 

使中国不少企业陷入了多元化跨行业扩张和急 功近利的经

营误区,国内企业的大起大落,99%以上是这种流行观念造成的结果. 可以预言,随着中国市
场的规范化,企业将在公平的条件下公开透明地获得社会资源, 企业要想建立绝对的经营
资源优势已十分困难.同样条件,

 

最终将取决于企业的经营观念及 策略.企业竞争将从有形

资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争,

 

打造企业自己的经营理 论,理念将是未来竞争

成功的关键.
八,

 

童装企业资讯竞争 未来,统领市场者是掌握资讯最多,反应最快的企业.在以顾客为导向

的时代,

 

企业产 品必须要符合顾客需求,要适应其需求的变化.技术的差别已经缩小,关键是

 

谁最先获得市 场资讯,最快地提供顾客需要的服务.因此在资讯社会,知识主管,知识工作者
的出现,  

企 业管理系统的信息化等,已显示出信息越来越为企业管理者所重视. 九,童装企业

 

竞争的弱化 童装行业是竞争性行业,

 

但进入 21 世纪以后,必将出现弱化竞争性的趋势. 这

就是说,在相对较远将来,童装行业不会再是一个你死我活的竞争行业,

 

市场竞争还 会存在,

但是已大大地降低竞争的激烈程度,甚至会出现特定时期的无竞争局面.

 

进入新的 世纪后,

由于科学技术的高度发展,童装行业基本上是同其他行业一样,

 

不能再去有意识地 竞争,创

造竞争环境,而是要求行业实现协调发展.作为童装企业,

 

就是不能再搞你死我活 的市场博

杀,不能以打垮对方为目标,而是要学会主动与对手合作,结为利益一致的联盟. 在新技术发
达的条件下,企业的目标是赢利,而不是打垮别人.如果双方竞争决一雌雄, 而结果是败者落
魄,胜者也筋疲力尽,这没有任何意义.

 

童装在 21 

 

世纪的主要功能是体现人 的个性,所以童

装企业是以高技术表现为基础的高素质企业,在适应新技术要求下,

 

更需要 相互依赖,和谐

地生存.因而,竞争的弱化是必然的趋势