7、与生产部共同对已完成工程的验收工作。
（六）、设立督察室（含监察）

主任：董振友（兼）。

成员：吴晓汉、郭振好。

职责：1、督导、检查矿山、选厂安全生产和各项制度的落实。
          2、督导、检查临时性工作完成情况。
          3、对各种合同（协议）、工程项目的审查、核实、监督验收。
          4、负责公司企事业周边环境的协调、矛盾纠纷的排查处理，监察员工纪律和违纪情
况的调查以及对员工过错、失误的登记分类。

（七）、设立财务部

经理：吴玉新。

成员：宫艳娜、孙文娟、梁玲玲。

职责：1、负责公司的财务收支、报表、（各种财务报表、税务报表、营业报表）、核算。

       2、负责选厂、矿山和公司人员工资的发放。
       3、负责公司办公用品的购买。
       4、负责把好公司的财务关，保证公司的财务状况处于良性循环状态
三、公司各部门业务流程
   1、矿山---生产部---经营部---总经理---财务部---经营部---生产部---矿山；

2、选厂---生产部---经营部---总经理---财务部---经营部---生产部---选厂；
3、逸景项目---房地产项目部---经营部---总经理---财务部---经营部---房地产项目部---逸

景项目；

4、气象局项目---房地产项目部---经营部---总经理---财务部---经营部---房地产项目部---

气象局项目；

5、水岸新城物业---房地产项目部---督查室---总经理---水岸新城物业；
6、办公室---总经理---办公室
7、督查室---总经理---督查室

四、公司各部门绩效考核
　（一）、考核依据：
　　1、公司制定的各部门分工、各项工作标准、各项规章制度、各部门业务流程。
　　2、公司办公会、例会等经营管理会议的会议纪要提出的要求和决定。
　　（二）、考核内容：
　　1、基本职能考核
　　根据公司机关和经济实体各职能部室的职责分工、重点考核部室对项目、经济实体的
管理、监督和服务职能是否落实到位以及管理部门的管理职能落实情况。采取平时记录，
季度考核方式，执行单位督查及监察部门担任。
　　2、基础工作考核
　　根据公司《千分制考核办法》及其有关经营管理的相关文件精神，针对项目实体的经
营管理过程，进行基础管理工作检查考核。采取月考核方式。执行单位由公司机关各职能
部门担任。
　　（三）、考核程序：
　　1、基础工作考核程序：

①机关各部室和经济实体各职能部门，以《千分制考核标准》为依据，每月对各经济