（value-creating properties）。主要是从经济学的角度，以节约成本等于价值创造的逻辑，
认定其品牌为企业创造价值的三种途径[3]，简单地讲就是第一，文化减少了企业内个人的

信息处理要求，允许个人更好地把注意力集中于他们日常的工作；第二，它补充了正式的控
制制度，减少了企业中监督个人的成本；第三，文化影响了企业中个人的偏好，使他们趋向
共同的目标。这就降低了企业中个人的谈判和讨价还价成本，并促进了更多协作行动的产生

与发展。

三．服装设计管理的管理性
当今，就服装设计作为一个工作岗位而言，需要较大弹性时间、想象空间、环境空间但

由于管理人员不懂设计往往对设计管理工作无从下手目前普遍采用的硬性管理制度效果不
尽如人意而且会导致管理者与被管理者各自为伍、人心涣散的结局。因此，不管对设计人员，
亦或是管理人员，管理性都显得尤为重要。服装设计管理是一个长期的效能过程，不可能在

短期就呈现积极效果，主要表现在相对营销而言的滞后性。其成效要依托企业其他职能部门
的业绩表现出来，如被管理者的自我效能，整体服装设计团队创新水平，某类服装的市场销
量等等。可以说，服装设计管理要做到从大处着手，小处着眼，统筹全局，把握一款或一类

服饰的基本走向，左右企业服装设计的质量和效率保证，引领创造适合各自企业的管理模式。

既然我们把服装设计管理作为一个过程而论，而过程需要长期的规划和控制，局部不断

创新，那么如何规划控制？ 怎样发掘创新？因为时间具有单向性，即设定一定时期的亚目

标就成为必然，同时为了适应变化的不确定性，即市场的供求波动，管理人员还需要调整目
标实现的周期，使得服装原料在空间和时间上达到最佳切合点。一个完美的管理计划可以划
为两个维度，具体到抽象。前景下的一定时期（比如一个企业的一年或五年）

，要有一个数

字化的预算，呈现出一项综合性的方案和实施程序，其间可以夹杂一些奖励性的政策，灌输
企业的战略意图，强化被管理人员的使命感，促成终目标的达成。实施计划总会遇到各种突
发事件，原则是统筹兼顾，滚动修订。既然说设计管理是大处着手，小处着眼，因此计划并

不能说明实效。

设计管理并非一成不变，墨守成规，它没有放之四海皆准的模式，不断创新才是一个企

业的出路。如果把计划看成是对未来一定时期的一个范式，那么控制就是对计划这台发动机

的改进，在控制上的创新，才能使企业的设计管理理念跟上经济的发展。服装设计管理的管
理性只是其很小的一个特性，随着我国服装设计的整体发展和服装设计水平的提高，突出其
设计管理的管理性也成为一种趋势。

参考文献：
[1] 孙静.服装品牌设计管理模式的构成因素分析[J].纺织学报.2006(5).

[2] 刘晓刚.服装设计管理中的几个问题[J]. 东华大学学报.2001(10).
[3] 杨建功.论企业文化的不可管理性[J].商场现代化.2007(2).
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