1、安全生产控制

  ⑴审查施工组织设计中的安全生产措施，审查护坡方案；

  ⑵对发现的安全事故隐患我们将严格按照《建筑工程安全生产管理条理》中

的规定执行。经监理多次要求整改而不按要求整改的，监理将向建设单位或有关

主管部门汇报。

  ⑶项目部必须设置专职安全员且数量应满足要求，安全员必须持证上岗。对

施工过程的使用的大型设备进行监督检查，督促项目部落实有关安全防护措施。

  ⑷塔吊、提升架等大型设备必须经有关检测部门检测、认可、备案后方可投入

使用。

2、质量控制

质量控制分为事前、事中、事后控制。

事前控制：⑴熟悉图纸、做好图纸会审；⑵检查施工单位的质保体系，特别

提请注意：项目经理必须是本公司的人员；⑶检查测量仪器的鉴定证书并复核

建筑物定位测量；⑷原材料进场控制，严格按照合同要求控制材料进场，如需将

甲供材料改为乙供材料必须经甲方的认可并办理相关手续；⑸施工方案审查；⑹

审查分包单位资质；⑺必要时对重要的材料设备生产厂家进行考察。

事中控制：⑴进场物资首先要进行外观检查，按规定做见证取样试验和送检；

⑵放线控制，对楼层放线进行抽查。⑶隐蔽工程验收，验收通过以签认隐检单为

准，未经验收或验收不合格的隐蔽工程不能掩盖，不能进行下道工序施工。

请注意必须严格按照工序顺序要求安排施工，上道工序未完成或未验收，

严禁进入下道工序施工；⑷监理人员主要采取巡视、测量、平行检验、旁站等方

法进行控制。

事后控制：⑴分项工程报验，必要条件是材料报验、隐预检记录、施工试验记

录及分项工程检验批质量验收记录全部齐全。分部工程主要是对分项工程的统计。

验收程序是首先自检合格后由质检员通知监理验收。在此需要说明一下：巡视与

验收的区别：巡视是监理的日常工作，是监理人员对正在施工的部位或工序，在

现场进行的有目的或随机的监理活动而验收是在该工序或分项已完成且施工单位

自检合格、准备好报验资料并提前报验后进行的。因此巡视不能代替验收。⑵预验

收与竣工验收，预验收前承包单位首先向项目监理部提出预验收申请，总监理工