作为监理工程师班子的带头人，总监理工程师榜样作用的本身就是无形的命令，具
有很大的号召力。这种榜样作用往往是靠领导者的作风和行动体现的。总监理工程师的实
干精神、开拓进取精神、团结精神、牺牲精神、不耻下问的精神和雷厉可行的作风，对下属
有巨大感召力，容易形成班子内部的合作气氛和奋斗进取的作风。总监理工程师尤其应该
认识到，良好的群众意识会产生巨大的向心力，温暖的集体本身对成员就是一种激励；
适度的竞争气氛与和谐的共事气氛互相补充，才易于保持良好的人际关系和人们心理的
平衡。

3．总监理工程师的个人素质及能力特征

　　总监理工程师作为监理班子的领导指挥者，要在困难的条件下圆满完成任务，离不
开良好的组织才能和优秀的个人素质。这种才能和素质具体表现如下：

　　（1）决策应变能力

　　水电工程施工中的水文、地质、设计、施工条件和施工设备等情况多变，及时决断，灵
活应变，才能抓住战机避免失误。例如，在重大施工方案选择、合同谈判、纠纷处理等重大
问题处理上，总监理工程师的决策应变水平，显得特别重要。

　　（2）组织指挥能力

　　监理工程师在项目建设中责任大、任务繁重，作为监理人员的最高领导人必须能指挥
若定。因而良好的组织指挥才能，就成了总监理工程师的必备素质。总监理工程师要避免
组织指挥失误，特别需要统筹全局，防止陷入事务圈子或把精力过分集中于某一专门性
问题。所以，良好的组织指挥才能的产生，需要阅历的积累和实践的磨练，而且这种才能
的发挥，需要以充分的授权为前提。

　　（3）协调控制能力

　　总监理工程师要力求把参加工程建设各方的活动组织成一个整体，要处理各种矛盾、
纠纷，就要求具备良好的协调能力和控制能力。为了确保工程目标的实现，总监理工程师
应该认识到：协调是手段，控制是目的，两者缺一不可，互相促进。所以，总监理工程师
必须对工程的进度、质量、投资和所有重大工程活动，进行严格监督，科学控制。

　　（4）其它能力

　　总监理工程师在工程建设中经常扮演多重角色，处理各种人际关系。因而还必须具备
交际沟通能力、谈判能力、说服他人的能力、必要的妥协能力等等。这些能力的取得，主要
靠在实践的磨练。