b 陈列方案设计及审批制度。
　　
　　c 

 

陈列道具的管理制度。

　　
　　d 陈列实施制度。
　
　　e 陈列培训制度。

　　f 新店开业的陈列扶持制度。

　　4、陈列人员分工：

　　某品牌在整个系统中，对陈列进行分层管理，在店铺中设立陈列助手，收到了很好
的效果。

　　a 

 

总部陈列经理：指导和管理整个系统的陈列工作、培训和设计方案。

　　b 分公司陈列主管：起到中间衔接作用，实施及指导管理。　　

　　c 

 

店铺陈列小帮手：在总部的指导下，进行陈列的实施，处理日常的陈列问题。

     以上是讯纳

创业项目

网最陈列管理知识的分析