招标询价计划。

2. 物资集中采购小组依据所报计划，对项目进行分类，并进行招标、询价

立项。针对实施项目起草招标文件及询价文件后交付项目经理部完善。

3. 项目经理部接到招标文件及询价文件初稿后，对文件中物资及分包的

技术标准要求、项目部管理要求等事宜完善补充，返回物资集中采购小组。

4. 物资集中采购小组整理最终版招标文价或询价文件后，对外发放。

5. 发放招标或询价问价后，联合项目经理部对投标或报价单位进行资质

考察及实地考察。(此步工作也可在开标后进行)

6. 物资集中采购小组及项目经理部组织开标、评标，将结果上报公司主管

领导审批后反馈给项目经理部。

7. 项目经理部接到评标结果后，负责与潜在中标人进行二次谈判，并将

最终报价及厂家报物资集中采购小组审批。

8. 项目经理部负责与中标人谈判、起草合同，按公司合同审批流程报送公

司审核。

9. 物资集中采购小组负责监督项目部合同履约。

四、物资集中采购原则、方法。

1. 物资、分包工程采购原则。

必须遵循公开、公平、公正的原则，在保证质量的前提下，充分发挥

集中采购的优势，降低采购成本。

2 物资、分包工程采购方法。

根据所采购物资的种类、性质、数量、金额，按其适用条件，采用不同

的采购方法。

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