行政方面的责任，这包括：
@ 策略性规划，目的与目标的制定
@ 制定操作制度，规则和流程
@ 定期向高级管理层和公司有关部门汇报采购部的工作情况
@ 分析并解决在采购审计报告中出现的问题
@ 指定部门业绩评估标准并加以运用
@ 设计操作性表单
@ 对部门的预算进行控制和管理

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采购绩效管理

目录

 

第一章 采购一供应绩效管理导轮

1.1 企业中绩效管理的重要性    3

1.2 

 

一般绩效管理，采购与供应绩效管理介绍 5

1.3 组织的成本管理及其采购绩效的关系    7

1.4 公司的持续改进及其与采购绩效管理的关系    9

1.5 

 

供应连续性及其与采购绩效测量的联系 10

1.6 在公共和私营组织总测量采购和供应链绩效的重要性    12

 

第二章 为企业增加价值

2.1 

 

在公司运营中增值绩效管理：一般原理 23

2.2 

 

增值机会 24

2.3

 

测量采购和供应所取得的增值绩效 25

2.4

 

通过降低库存成本，管理费用以及使用寄销库存来增值 27

2.5

 

谈判的增值机会：改进采购并改善与供应商签定的合同条款 29

2.6 通过提高运作效率增值 30

 

第三章 绩效测量的类型

3.1 采购和供应经理如何实现公司管理层制定的 KPI 目标