6

  

、如何选择供应商：（ A、B、D  ）

  

A

 

、招标

  

 B

   

、进行供应商调查

C、进行风险评估

 

 D

   

、汇集集团公司需求

 E、参观考察选中的供应商

7

  

、采购业务的重要性：（ A  ）

  

A

 

、维持生产活动顺畅

 B

   

、降低产品成本 C、减少浪费

8

 

、采购价格管理的方向：（ A、B、C ）

  

A

    

、价格因素变动管理

B

  

、景气及市场变异 C、淡旺季需求变异

  D

        

、优势卖方管理

E、批量管理与运用

9

 

、降价采购单价的技巧：（ B、D、H、I ）

  A

   

、集权采购

 B

  

、联合采购

  C

    

、弹性地域采购

D、替代品策略

  E

  

、内外部授权 F

   

、财务导向运作方式 G

  

、分散采购

 H

  

、制造供应源采购

 

I

  

、成本加值法

 J、产业专区采购

10

 

、采购议价的决标是：（ D ）

A、

    

以采购策略为主轴

B

  

、以总体评为后盾 C、合同内容说明与确认

D

      

、保留决标前的再议

E、保留决标前的再评鉴

3、 判断题（25 分）

1

     

、采购人员执行作业时，不用考虑有关法律规则。（ 错 ）

2

         

、采购物料涉及一般存在货管制的政策。（

对

）

3

     

、采取不择手段的进行收集情报，寻找我们所要东西的业者。（ 错 ）

4

       

、诚实的执行采购工作，揭发各种商业弊端、接受任何贿赂。 （ 错 ）

5

       

、能及时地控制物料的浪费和报废。（ 对 ）

6

     

、采购部门在公司的职能位置不是主要的，只是辅助生产需求。（ 错 ）

7

     

、采购服务中，如维修、复印等可以下包出去，以便节省开支和人工。（ 对 ）

8、供应商品质不良原因很多，身为采购者不只反应品质的不良，应更进一步了解原因