◇ 淘汰不合格供应商 
5、 采购价格控制（采购合同/采购订单/询价单） 
① 采购价格调查 
② 采购价格分析与确定 
③ 询价 
④ 报价单审查与分析 
⑤ 议价 
6、 交货期控制（采购追踪记录卡/采购进度控制表） 
① 事前规划 
◇ 确定交货日期及数量 
◇ 了解供应商生产设备利用率 
◇ 卖方提供生产计划表或交货日程表 
◇ 给予供应商物管及生管能力 
◇ 准备替代来源 
② 事中执行 
◇ 了解供应商备料情况 
◇ 买方提供必要的材料、模具或技术支援 
◇ 了解供应商的生产效率 
◇ 买方加强交货前的稽催工作 
◇ 交期及数量的变更通知 
◇ 买方尽量减少规格变更 
③ 事后考核 
◇ 对交货延迟的原因分析及对策 
◇ 检讨是否转移订单（更换供应商） 
◇ 执行供应商的奖惩办法 
◇ 完成交易后剩料、模具、图面等的回收 
7、 采购成本控制（供应商评鉴办法/供应商评鉴表/采购记录表/价格变动报告表/成本分析表） 
① 事前规划 
◇ 建立合格厂商评选制度 
◇ 查询以往的采购记录或当前的市场行情 
◇ 了解买卖双方的优劣势 
◇ 掌握影响成本涨跌的特定因素或事件 
◇ 制定适当的规格，避免发生绑标或指定厂商采购 
② 事中执行 
◇ 寻找三家以上合格厂商的报价 
◇ 制作底价或编定预算 
◇ 进行报价分析或成本分析 
◇ 运用议价技巧 
◇ 协助供应商推行价值工程 
◇ 提供价格变动报告表 
③ 事后考核 
◇ 选择价格适当的厂商签定合约 
◇ 约定价格调整的特定因素（工资、材料成本等） 
◇ 长期合约应订立计价公式