（三）规范电力稽查管理内容
　　1、努力协调好专业之间、部门之间以及不同部门与不同专业之间的关系，及时发现不

 

同营销部门与营销专业在日常工作中出现的漏洞，提出改进建议与意见。
　　2、营销稽查管理工作要围绕营销的重点与难点开展，包含电力营销管理的整个过程，
同时，根据市场需要及营销中心的专业及时调整稽查管理的方向与重点，保证稽查工作的

 

实施。

 

　　（四）不断创新电力稽查管理手段
　　电力稽查管理应将内部稽查手段与外部稽查手段相结合，同时应以内部稽查为主，外
部稽查为辅。通过业务营销技术平台，定时定期改进稽查管理计划，并与电费计算中心互
相配合，按照预定计划开展稽查工作，完善电力营销稽查管理体系，实现全过程的闭环管

 

理。

 

　　三、加强电力营销稽查管理的措施

 

　　（一）实现电能计量的专项稽查
　　定期稽查计量装置的相关内容与现场是否一致，稽查现场是否存在违规的计量装置。

 

同时，根据电费计算中心提供的数据，核算是否存在互感器与倍率不相符合的问题。

 

　　（二）实现营业管理的专项稽查
　　首先，想要从根本上保证营业管理的规范性，电费计算中心必须严格控制修改指针、
电费电量退补等工作内容。同时，稽查管理人员还应利用业务营销技术平台及时检索所有

 

临时用电用户与用电变更业务。

 

　　（三）实现电费账务的专项稽查
　　定期审核电费账务中负债科目是否与资产科目相平衡，财务收款是否与营销付款相对

 

应，总账与明细账是否相符，并根据实际情况，核对现场实际与收费用户余额是否相符。

 

　　四、总结
　　在当前电力企业管理法制化、运营商业化、规模公司化的环境下，改革电力营销稽查工
作势在必行，完善稽查工作，不仅有利于规范我国电力市场的经济秩序，也有利于提高电
力企业的工作质量。因此电力营销稽查工作必须根据当前市场变化，建立起一套服务优良、
监督有力的稽查管理工作体系，拓展稽查的层面与范围，提升稽查服务理念，为电力营销

 

工作提供坚实的保障。

 

　　参考文献：
　　[1]胡滨，舒东胜，李健.电网项目前期工作外部环境分析和应对措施的探讨[J].能源技
术经济，2010；第 1

 

期

　　 [2]李绍飞. 电力营销稽查在管理中的问题及 处理措施 [J].现代营销（ 学苑版） ，
2010；第 12

 

期

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