发展与要求。首先要坚持理论创新，树立与市场化运作相适应的现代管理理念。其次要坚
持制度创新，制度创新是指能使创新者获得最大利益的变革，是在组织形式、经营管理方
面的一种新发明的结果。再次要坚持机制创新，关键是继续深化企业内部改革，要开展多
层次的员工职业道德培训、职业技能培训和管理知识培训，不断提高员工的整体素质，以
适应电力体制改革与发展的要求。最后要坚持科技创新，进一步完善科技创新体系，要高
度重视企业信息化建设，在安全管理上充分发挥计算帆信息网络的优势，利用先进的微

 

机监控系统与网络结构可极大降低电力安全事故的发生率。
　　(三)

 

加强现场管理，严格执行规章制度

　　现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。尤其值得一
提的是，班组管理是安全作业的基础，必须高度重视，抓细抓实。在一些电力安全事故中，
往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意，酿成了事故。一些工作人员或者是贪图
省事，抱着侥幸心理，或者是自以为是，盲目自信，不仅给自己和家庭带来了不幸和灾
难，而且也给国家和人民财产带来了巨大损失，给社会带来了不稳定因素。因此，建议对
多发性和重复性的事故进行认真的总结，提高改进办法，并形成规定和制度，治理薄弱

 

环节。
　　(四)

 

加强安全工器具的质量管理

　　其一，要求严格工器具的报废制度。到期的，已损坏的和定期试用中检查到不合格的
工器具一律要强制报废并破坏至不能使用。要禁止以任何形式将己报废的工器具转售(租)
给其他企业或个人使用。其二，要严格外包施工队伍的资质审查制度。发包单位和监理单
位应认真行使安全监督职能。其三，要制定并落实安全工器具检修管理标准化制度。对使
用的工器具，需要的材料，修试记录、验收记录都应做出具体详细的规定，做到有据可查，

 

责任落实。
　　(五)

 

加强安全性评价工作

　　开展安全性评价是实现安全生产的管理创新并与国际安全生产管理先进水平接轨的
重要体现。以往的安全管理手段在预见事故的水平和超前控制事故的能力上不尽人意。安

“

”

全性评价是应用现代化的管理方法和手段贯彻 安全第一，预防为主 的方针，推动安全
生产全员、全方位、全过程闭环管理的方法。它综合运用系统工程这一现代化的科学方法对
日常生产工作的安全性进行度量和预测，确认发生事故的可能性及其严重程度，提出相
应的整改和控制措施，达到预防、控制隐患和事故。开展安全性评价是对现有的安全工作

 

进行诊断，做到心中有数，也是提高安全管理整体水平的有效途径。
　　总之，只有不断加大安全监督力度，严格执行安全生产奖惩规定，严格重大事故责
任追究制度，努力提高电力生产的科学管理的水平，才能确保安全生产的各项要求落到

 

实处。