要对施工班组交底，让其掌握节约材料的方法，如钢筋的使用，能使用短料的地方尽量使
用短料，而不要将原材料截断；将短料通过对焊接长后使用，减少废品率。
    3.周转材料及料具的管理：周转材料即在工程中重复使用的材料，如模板、木枋。周转材
料重复使用的次数越多，投入量越小，对降低成本所起的作用越大。因此，对周转材料的管
理，就是要力求其投入量少，重复使用次数多。例如，对模板的管理就要求做到，一要在施
工前通过对模板放样，将每一块模板用在最适合的部位，并将模板编号，将下一层的模板
用在上层相同的部位。二要避免将大板改小，小板改无。三要经常保养，刷油，避免雨淋变
形而降低模板的刚度。周转料具一般按件

(吨)每月租赁使用，主要是用于脚手架的钢管、扣

件或门字架，要求配置合理，避免积压或数量不够影响工期。
    4.辅助材料的包干使用：工程中辅助材料很多，如管理不善会造成材料的极大浪费。辅助
材料的管理，一般采用包干的方法，如扎丝、铁钉采用将材料包含在人工单价中的方法，适
当提高人工单价，让施工班组包干使用。