单位分析并查明原因,制定切实可行的赶工措施方案,以满足月度施工计划和总进度计划的要

求；

 

③、甲方分包工程施工进度计划控制：

各分包施工单位在进场前

,由专业工程师对其施工工期要求进行交底,各分包施工单位按照要

求编制《施工进度计划》,并上交《施工组织设计》,专业工程师在项目经理（主管）组织下

与总包施工单位共同审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计

划能否满足施工总进度要求,并经充分协商和调整后由各分包单位修正后重新报审；

 

④、公司内部计划协调：

根据项目工程总施工进度计划要求,编制切实可行的相关工作计划:《分包单位进场计划》、

《甲供材料进场、设备计划》、《招标计划》，并根据相关工作计划的变化及时调整项目

工程总进度计划；

 6、安全管理：

 

①、工程开工安全条件现场审查

 a.资质证书及安全生产许可证

 b.承接工程项目情况记录

 c.施工总平面布置图(项目经理、总监签字盖章的原件)

 d.项目技术负责人职称证书及任命书

 e.项目经理注册执业证书及安全生产考核证书

 f.专职安全员的岗位证及安全生产考核证书

 g.施工现场大门、临时设施(包括办公室、宿舍、其他临时工棚等)、视频安装、围墙、围

墙内施工场地照片

 h.建筑工程岗位责任人员到位情况检查表

 

②、施工现场临时用电检查：

临时用电设备在

5 台以上或设备总容量在 50KW 及 50KW 以上者，应编制临时用电施工组