确保尺寸到位、布局合理、符合设计及施工验评标准；并做好相应的

记录。

6、根据计划要求，督促施工队伍合理组织施工、严格按计划执行，

确保计划的有效性；对计划的偏差进行必要的分析，查原因落实赶

工措施，并用书面形式上报工程部经理。

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“

“

、接受每周工程部按 操作办法 实施情况的检查，参加项目部

每月组织的内部质量、安全检查；参加集团总师办组织的对口检查、

重点检查等活动。并对本线上存在的问题进行汇总，并落实监理公司、

施工队伍限期整改，并用整改回复单的形式签字确认。

8、记好日常各专业的施工管理日记，

记录每天天气、施工现场的

施工进度（计划实施情况）、进场材料与验收、隐蔽工程验收部位、质量、
安全检查记录及整改情况、需要解决的问题等。

第八条：成本控制

1、收集和学习与项目有关的各类合同（定价联系单），并按相

应条款（结算口径、质量要求、工艺要求等）执行。

2、参加材料、设备的招标（定价）文件的制订及各专业对招标的

要求的前期准备工作。

3、做好联系单的下发工作，并监督联系单的执行情况；督促监

理工程师做好工程联系单内容、工程量的核对工作，同时加以复核、

签字。

4、每月计算施工队伍完成的工程量，并上报工程部经理。

第九条：其他：服从工程部经理的统一安排，加强各专业之间

的配合和协调，确保各项工序有序施工。