10． 检查工程过程控制中各种质量保证资料。

11． 参与各分部工程、单位工程的验收，对工程质量提出技术性和

综合评估意见。

12． 参与工程质量事故分析会议，提出本专业技术性意见。

13． 定期组织监理工程师学习和培训，提供相关技术方面的支持。

工作

绩效

标准

1.       编制符合“恒大精品”要求的本专业的技术标准和制度具有指导

作用，切实可行。

2.       编制和修订符合 ISO 质量管理体系要求的监理工作流程具有

较好的指引作用，能合理规范工作程序、提高工作效率。

3.       施工图会审中提出的建议和意见技术可行、安全可靠、造价经

济。

4.       工程实体、质保资料和安全文明检查能起到督促、指导作用。

5.       对监理工程师进行的培训能起到指导工程实践，提高工程管

理质量的作用。

 

工作

联系

汇报对象：工程技术部经理。

合作对象：研发中心、工程各部。

督导对象：工程各部监理工程师

工作

权限

1.       对于工程部或监理工程师在工程监理制度和流程上的不足，

有权向有关工程部或监理工程师提出整改意见，并向工程技术部经理汇

报。

2.       对于在金碧各施工现场检查到的承包方在施工工艺、工程材料

使用、安全文明施工等方面的不符合精品要求的状况，有权向有关工程部

或监理工程师提出整改意见，并向工程技术部经理汇报。