为一个英雄的团队，而不是一个优秀的个人。
3、 实现三个途径
　　

“专业素质、产品知识、销售技巧”这三个要素是销售人员实现销售必不可少的关键内容，

无论缺少哪一项，销售工作都是不完美的。因此，我们要在这三个方面下功夫。
　　地板门店综合能力的提升需要店长从三个方面进行努力才能够稳步实现，首先从销售
人员的专业素质方面，销售人员要具有良好的产品知识和优秀的销售技巧，地板门店店长
能够从人力资源管理的角度能够激发团队的战斗力，并团结和凝聚好团队中的每一个人员，
共同努力以实现公司的销售指标。
　　地板门店管理系统是保证门店稳步运营的关键，只有建立一套符合市场实际情况，并
能够稳步运营的体系才能够保证企业的稳步发展。有效的地板门店管理方法是店长在解决管
理实践中所遇到的各种问题的保证，其中包括团队的管理技巧和客户的销售技巧。只有方法
有效到位才能保证每次问题都得到完美的解决。
　　

4、 打造四个有力

　　地板门店店长作为门店管理的最高长官，他的

“影响力、感召力、凝聚力、亲和力”将直接

影响着门店团队的战斗力，具有丰富的管理经验和勇于实践的能力才能够树立良好的影响
力。具有能够带动团队共同成长的能力才能够具有团队的感召力，并凝聚团队中的每一个成
员，实现团队的凝聚力，并且具有良好的亲和力来保证团队的良好共事氛围，保证企业文
化的良性发展。
　　要实现以上目标，作为门店店长必须具备良好的行为习惯和沟通能力，只有坚持不懈
的按照正确的方法来工作才能够保证目标的实现。门店管理是一件循序渐进的工作，只有不
断的总结和提炼才能够在工作中形成一套独特的方法，才能够真正的体现店长的模范带头
作用。根据店长的日常管理情况，我们要很好的运营成熟的管理理论，来保证工作目标的实
现。