4.建筑企业的风险控制有助于提高企业竞争力

　　建筑企业对所开发项目的决策是否正确，即风险预测与采取控制措施准确与否，常
常决定企业的盈利，并最终影响企业的生存。事实上，许多开发商因忽视了风险管理，错
误地判断了风险，使项目失败，从而导致企业倒闭。

　　二、建筑企业项目风险的来源与途径分析

　　建筑企业的工程施工，一般分为施工准备、施工过程、竣工及试运行等几个阶段，这
其中产生的安全风险主要来源于以下四个方面：

　　1.社会方面的风险，主要指政治方面的各种事件和原因所带来的风险，例如战争、政
策多变、动乱等因素带来的风险。这方面的风险也往往造成灾难性的后果，导致一些建筑
企业血本无归。

　　2.自然方面的风险，宏观方面主要有恶劣的天气情况、恶劣的现场条件、未曾预料到
的工程水文地质条件、未曾预料到的一些不利地理条件、工程项目建设可能造成对自然环
境的破坏等。微观方面主要是指施工现场条件特别恶劣，处于陡坡、隧道、潮湿或雷雨多发
区，如无相应的防护措施，极可能发生人员伤害或财产损失；或是施工区域持续高温、多
有凶猛动物、毒蚊虫等，易使员工受到袭击或伤害。

　　3.组织与管理方面的风险，主要是指由于项目有关各方关系不协调以及其他不确定
性而引起的风险；或是在总体方案确定、投资决策、设计施工队伍的选择等方面，决策出
现失误对工程产生决定性的影响；或是管理人员管理能力不强、经验不足、合同条款不清
楚导致企业损失；或是生产指挥不当、操作人员观察不够，导致机械设备损坏伤害现场人
员等等。

　　4.经济方面的风险，主要是指在经济领域中各种导致建筑企业经营遭受损失的风险。
如汇率波动、经济危机和金融危机、建材和人工费的涨落以及房地产市场的销售行情等等。

　　5.法律条文与实施方面的风险，这方面，或是建筑行业法律不健全，有法不依、执法
不严，相关法律的内容的频繁变化导致建筑企业无所适从，或是对相关法律未能全面、正
确理解，工程中可能有触犯法律带来损失的行为等等。

　　三、建筑企业施工安全风险防范与控制的策略

　　建筑工程的承包风险是客观存在的，是人们无法完全消除的。对于建筑企业的风险，
我们应该正确看待，一方面，客观因素复杂，风险具有偶然性和突发性，难以预料；另
一方面，风险又具有必然性，有其自身发生、发展的规律，是可以认识的。作为承包商，
应正视风险，把握其规律，采取相应的防和处理措施，避开或减轻风险。建设工程项目的
风险控制措施很多，具体而言，主要从以下几个方面进行操作。

　　1.加强各方面协调，牢固提高风险意识