一个优秀的园林作品必然是设计与施工密切配合的结果。例如植

物配置，要达到理想的效果，从选苗到现场施工，园林设计师均

须亲临指导。至于自然山水园的放样、施工，没有园林设计师的现

场把关，实在很难达到预期效果。对于复杂地形的施工现场，无法

预期的问题更是时有发生。可是，大多数园林设计师并不愿意下工

地，至少是缺乏主动性，而越是施工水平差的队伍越少与设计人

员沟通，最终的结果往往留下诸多遗憾

解决办法：个人觉得解决此问题最重要的是两个方面：事前控

制和事中控制。

1、事前控制就是对施工图纸经行会审，仔细查看细

部设计是否到位合理并要求设计单位对施工方进行技术交底（整

体风格，设计意图，细部做法等等）；选用技术素质强的施工单

位。

2

 

、事中控制就是加强施工过程中对各工程参与方的联系， 现

场要求设计单位有驻场代表，现场指导施工；定期由甲方牵头组

织召开工地现场检查及沟通会议，出现问题及时提出解决方案。

二、工程招标中存在的问题

园林建设工程的招标形式有最低价竞标和有标底竞标法等。有标

底竞标法因招标执行过程中存在的人为操作而基本被淘汰。现在招

标普遍采用理论上可以控制建设成本和人为操作的最低价竞标法。

但是，任何事物都具有两面性，因此，最低价竞标法不可避免的

有其缺点

:

1  

、 中标价较低，轻则施工单位偷工减料，降低苗木规格，重则

有些施工企业无法承担工程风险而中途退场，严重影响施工进度，