总监还必须具有丰富的工程建设实践经验、良好的品格及健康

的体魄和充沛的精力，特别是要有良好的职业道德，这些都是建

设工程监理的性质所决定的。注重个人的人格修养，热爱本职工作，

具有科学的工作态度和廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操。

“

”

维护国家的荣誉和利益，按照 守法、诚信、公正、科学 的准则工作

是总监的立身之本。

2、

“

”

总监应做到 四控、两管、一协调 的能力：

1、 施工准备阶段：

1.1 在工程项目监理部组建中，应根据工程项目的专业特点、规模

标准、技术难度和风险性，选派具有相应工程经验、专业素质和管

理能力的总监，并严格按专业配套、满足工程需要的配备相应数量

和素质的专业监理工程师和监理员。严格规范和落实项目监理部各

项管理制度，从人员和制度等方面为项目监理工作的顺利开展提

供有力保障。

1.2 加强图纸会审和设计交底工作。重点关注投资效益、节能降耗

减排以及环保材料、新材料、新技术应用等重要环节。

1.3 严格审查施工组织设计（方案）中的可行性、科学性和进度、

质量、投资的协调性、资源配置的合理性等，还应重点审查安全施

工方案或施工组织设计中的安全措施，要求从组织机构、人员、规

章制度、施工工艺、应急准备等各个环节全面落实安全生产责任，

使施工组织设计（方案）审查更具有科学性和说服力。

1.4 加强和完善监理规划、监理细则的编制工作。在监理规划和监