质量则考虑较少，从长远来看，这种现象不利用油田项目管理企

业的健康发展。

二、提高油田地面工程建设项目管理水平的策略

（一）建立科学的项目管理组织机构及程序

在油田地面工程建设过程中，根据油田的实际情况全面实行矩

阵式管理，设立项目管理委员会，下设项目管理办公室，制定工

程相关管理制度及考核找措施，并进行项目管理的日常协调工作。

一旦项目立项通过审批，公司项目委员会要确定出一名项目长，

经过公司高层领导的授权，项目长负责项目全过程、全方位的管

理。在管理过程中，为了保证项目组织正常运行，就要制止定出

一套可操作性强、详细的运行管理程序，并严格落实执行。从项目

的立项决策、计划设计、实施准备到项目的执行、验收以及后续的

结算与评价、考核等各个工作程序均包括在内，各个阶段再做进

一步的细化与分解，保证每个环节都做到执行单位明确、职责明

“

”

确，遵循 节奏加快但不能逾越程序、手续简化但指标不得降低

的原则。

（二）推进项目管理和国际接轨

1、依法实施工程的项目管理

在进行工程项目管理过程中，首先必须保证整个过程中每个主

体、相关行为必须与国家的相关法律、法规以及规范与标准要求相

符。为了保证基本建设程序的全面落实与执行，保证油田工程项

目管理的有序实施，可以编写相关的项目管理工作程序手册，在