石油工程在我国是一个较早开展项目管理的行业，在长时间的

项目管理过程中，逐渐建立起了一套较为科学的项目管理方式。

但随着社会的快速发展以及行业所处环境的不断变换，当前石油

工程项目管理中仍然存在一些问题。

2.   

１ 石油工程项目管理水平及竞争意识有待提高

在石油工程项目管理中，像进度管理、成本管理这些内容，其

管理方式仍然存在很多问题，管理中制度与要求经常出现不一致

的现象，项目的费用常常被随意挪用和挤占，从而使整个石油工

程项目受到巨大的影响。

2.   

２ 石油工程项目单位存在较强的依赖性，缺少必要的动力

和压力

在当前的石油工程项目招投标中，很多都是靠各种关系获得的

工程项目，而这一现象直接使得石油工程项目的整体质量大为下

降。而且在进行项目设置时，往往存在一定的盲目性，很多较为

紧迫的项目却得不到相应的资金等支持。

2.   

３ 相关的管理部门之间缺乏必要的联系

在石油工程项目管理中往往采用的模式是总部决策层、项目管

理层以及施工作业层三者之间共同作用，各司其职。但是在现实

中，这三者之间的联系不够紧密，关系不够协调，一些投资行为

主要取决于一些重要的领导，当发生决策失误时，相关的责任却

分摊到多个部门和个人，从而使整个石油工程项目管理受到严重

影响。