第五册 采购与采购管理

确保提供的设备、材料是符合质量要求的合格产品。

1.2 采购工作目标

(1) 开发并保证质量可靠的、商务可信赖的供应来源；

(2) 根据最经济的原则，展开具有竞争力的采购业务；

(3) 按照项目技术、质量、进度、费用控制要求保证设备、材料的供应；

(4) 保证与公司内外有关部门最密切的合作；

(5) 培养具有敬业精神，专业过硬，工作高效的采购队伍；

(6) 建立保证完成项目采购任务的技术体系和数据库。

1.3 项目采购原则

项目采购工作要保证按项目的质量、数量、时间要求，以合理的价格和恰

当的供应来源，获得所需的设备、材料及有关服务，在具体的执行过程中要体

现如下工作原则。

1.3.1 

“

”

货比三家，公平竞争， 五适采购 原则

(1) 原则上应选择三个以上的询价对象，严格控制独家供货，用制度来保

“

”

证报价者间的公平竞争，以获取采购效益。在工作各环节要体现 五适采购 。

(2) 适时采购

    以保证项目建设进度为前提，对可能影响整个项目建设进度的长周期、关键

“

”

设备，要创造条件，尽可能早地订货， 早要早到家 ，以保证工程进度。短周

“

”

期、通用设备、材料随用随买， 晚要晚到底 ，以追求零库存。

(3) 适地采购

    进口设备的采购要合理利用各种外币对美元汇率的相对变化，来确定供货

厂商，以达到降低费用的目的。国内设备采购，要考虑制造厂商与施工现场的

相对位置，优化采购，以降低设备、材料相关费用。大型设备运输困难，具备

现场制作条件的，可考虑安排由施工单位现场制作。

(4) 适质采购

    讲究设备材料与装置整体水平，设备材料相互间质量的适配性，性能、能力

的合理性，杜绝质量、能力浪费。设备、材料的规格、等级或材质是决定其价格

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