位、施工单位以及监理单位等责任主体的技术与管理能力提出了

较高的要求。

1.1.3 其它特点

石油化工项目其它特点表现在：跨季幅度大、施工周期长、地下

作业多；材料用量大、品种多、进场检验频繁；劳动工种多、施工

过程立体交叉与流水分段；传统和现代施工技术并存、资金周转

期长、使用量大。

1.2 对工程项目施工进行质量管理的意义

质量管理作为一项系统性工程，贯穿在生产经营的整个过程之

中，涉及到不同行业与部门的不同领域，包括了工程设计质量、

物资采购质量、施工作业质量、产品与服务质量等方面。就石油化

工工程行业来说，质量管理的对象主要是施工质量。施工质量管

理水平与石油化工的发展和效益有着密不可分的联系。质量管理

不仅是一个企业维持其生产秩序正常化的重要保证，也是石油化

工工程施工中必不可少的基础工作，对于企业经营管理而言，其

重要地位是不可替代的。

2.我国石油化工工程质量管理主要问题

2.1 管理系统导致的质量问题

2.1.1 管理制度漏洞

现行石油化工行业因其行业的特殊性，工程项目实施的设计、

采购、施工、检测和监理等各参与实施主体主要为石化系统内部企

业，参与工程工作范围主要由行业内部通过招标划定，各参与方