（PMC+EPC）管理模式和国内传统的业主自营管理模式。  

　　1.发达国家石化工程建设项目通行项目管理模式。目前，国外

特别是西方国家的大型石化工程建设大多采用(PMC+EPC)管理模

式。PMC（Project Management Contractor）是指项目管理承

包。PMC 是由业主通过合同聘请管理承包商作为业主的代表，对工

程进行全面管理。对工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择

EPC 承包商、工程监理、投料试车、考核验收等进行全面管理，并对

设计、采购、施工过程的 EPC 承包商进行协调管理。EPC 工程承包商

按照与业主的合同约定，全面执行工程设计、采购、施工及试运行

服务等工作。  

　　PMC 项目管理主要具有三方面特征：一是实现专业化的工程

建设项目管理。业主聘请著名工程公司承担项目管理，承包方保证

有丰富项目管理经验的专业人员参与项目管理；二是合同承包金

“

”

额多采用 成本加酬金 的形式，形成承包商与业主共同承担风险

的机制；三是对履约信用具有高度的依赖性。该管理模式的优点是

提供专业化管理，与业主共担工程风险，为业主分担绝大部分的

项目管理工作。但从目前我国石化重大工程项目工程建设实践来看，

（PMC+EPC）管理模式比较适合于发达国家市场机制完善、合同

管理系统完备的工程建设环境。而在我国目前的客观形势下，该管

理模式照搬到国内则暴露出不少问题。一是 PMC

“

采用的是 成本加

”

酬金 的合同方式，导致 PMC 承包公司及其执行人员普遍存在拖

延进度的倾向，合同执行时间越长，成本越高，PMC 承包公司赚